2024年职工素质工程推进情况介绍7月

一、 2005年素质工程主要目标及实施情况。

二、上半年推进素质工程的现状和主要举措。

1、对推进素质工程的认识有了进一步提高。“党委领导协调、行政规划实施、工会全面推进、团委积极参与”的公司推进素质工程的长效机制在公司和二级单位两个层面进一步深化，形成了人力资源部门、培训中心重点推进高层次、高技能人才建设，工会重点推**众性创新活动开展，团委着重推进青年员工素质提升的格局。各二级单位党委都将职工素质工程列入党委重点工作事项，围绕公司发展战略和素质工程总体目标，结合各单位实际制定了本单位素质工程推进计划和实施方案，推进素质工程正成为各级领导和员工的共识。

2、推进素质工程的计划、组织、实施、总结等流程体系正在形成。4月份公司召开职工素质工程推进大会，总结了04年素质工程推进情况，表彰了在推进素质工程工作中涌现的先进个人，并提出了05年度的目标和实施计划。围绕05年度推进素质工程的重点工作——加快高技能人才培养，梅山公司人事部、钢铁公司人力资源部和培训中心进行了专题研究，梅山公司组织人事部组织各单位劳资科长召开了关于高技能人才培训工作研讨会，钢铁公司人力资源部制定下发了《关于进一步加强高技能人才队伍建设的意见》，提出了“713工程”目标，制定了具体实施措施，为扎实开展此项工作，钢铁公司2月份在运输部召开了“713工程”现场推进会，7月份又到二级单位进行调研和指导协调。

各二级单位结合本单位实际，积极探索推进本单位素质工程的方式方法，狠抓落实。如炼钢厂将素质工程、职工技能等级提升与经济责任制结合、与党内“三高一流”结合、与职工生涯导航结合，制定具体实施办法，建立可申报技师、高级技师的职工个人档案并采用积分考核办法加强培养和管理；能源部专门召开素质工程推进会，建立“五必须，三落实”的机制，对每位职工进行学历和技能等级现状进行分析提出提升目标，出台《管理专业人员带教积分考核办法》，对培训、带教、课题落实等各个环节进行了细致的落实。

3、激励约束机制进一步完善。《梅山公司职工素质工程奖励办法》自发文以来，各部门、各单位都能认真落实，部分单位还在公司标准基础上提高了奖励力度，并在奖金分配上向高技能、高学历员工倾斜，这些举措在推进素质工程建设中发挥了很好的效应，职工自主学习、自我提高的积极性高涨。在激励的同时各单位还制定了相应的约束机制，钢铁公司将“713工程”各项指标进行了分解，将目标完成情况列入各单位、职能部门年终考核项目，与干部考核、经济责任制直接挂钩。

运输部将素质工程目标层层分解，把任务下到车间、班组，并与部门负责人签定协议，将职工素质提升效果与干部考核任用结合。

4、对职工学历教育的指导和引导措施得到了落实。为避免员工学历提升的盲目性，出现只是统计意义上的学历提高，05年修订了学历证书认定办法，各单位强调了员工学历提升必须与专业结合、与岗位需要结合、与职业生涯发展结合的原则，加强了对职工文化学历教育进行就读专业和就读院校的双导向。二级单位与培训中心联合办学势头增强，培训中心针对各单位需求进行了专业和课程设置策划，并加强了学历教育与技能培训的结合，为学员参加技能等级鉴定创造条件，这为今后继续推进素质工程奠定了良好的基础。

5、高技能人才成长通道进一步拓宽，培训鉴定平台进一步完善。

1）为加快高技能人才成长，与上海市和北京冶金行业技能鉴定指导中心进行沟通、申请，相应缩短了技能等级鉴定间隔年限；对大练兵获奖选手、青年岗位能手、原等级技能鉴定成绩优秀的员工等级提升鉴定打开绿色通道，取消了年限限制；同时为培养“双师型”高技能人才，打开了技术和技能结合的双通道，鼓励一线操作岗位的大学生、工程师参加技师鉴定。

2）完善了技师、高级技师培训鉴定体系。上半年培训中心党委组织相关人员对技师、高级技师的鉴定、评价体系建设进行专题研究，围绕高技能人才具备的三种核心能力（四新知识应用能力、解决疑难问题的能力、经验总结和传授技艺的能力），制定了技师、高级技师培训鉴定方案、课题研修实施方案、案例编写和教学指导实施方案，为高技能人才培养铺平了道路。

3）加大了培训资源建设。上半年人力资源部牵头，组织各专业专家和培训中心骨干教师编写培训项目指南，逐步建立梅山特色的培训课程体系。建立了52个行业特有工种的技能鉴定试题库；组织了技能鉴定考评员和高级考评员培训取证工作；各单位加快了技能培训教材和案例库建设工作；培训中心加大了实训室和教室的设备投入。

同时利用外部资源为技能人才培养服务，选送6名技师到上海参加高级技师培训鉴定，委托南京交通技师学院为公司培养了82名高级汽车驾驶员。

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