一、以安全为中心。
1、设备方面，不带病作业，出现问题及时维修；
2、员工方面主要以早会强调增强员工安全意识；
3、规范溶剂使用管理；
4、保证车间湿度；
5、监视车间空间溶剂浓度不超标。
二、质量和合格率。
月6日车间开会对全体员工进行质量培训；增强员工质量意识，做到对质量层层把关，工段长、班长对所管范围负责，上下工序互相监督；
2、开早会从安排活的角度增强员工对相关产品的质量认知度和操作注意事项；
3、对出问题的产品及时组织相关人员进行现场分析，增强员工的操作能力和质量意识；
4、如出现设备故障及时维修，不带病作业，不留质量隐患；
5、建议增加一名检品人员，做到检品限速；并力争做到当班印刷的产品及时检品，有问题及时发现及时调整，既从源头抓质量，又有利于合格率的提高；
6、坚持彩印生产校样确认签字；
7、坚持核查机台生产报表并签字，掌握班组生产动态、生产进度和废料情况，发现问题及时纠正；
8、建议我和李斌可以有降质发货的部分权限，做好内签工作，能有效追溯；
9、我和李斌将加大质量巡检力度，并做好质量记录；
10、加大原材料的抽检力度，做到及时发现和详细记录并可追溯；
11、做好半成品干燥时间控制，并在分切前预冷，最大限度控制成品甩包、鼓包和端面不齐现象；
12、把客户反映的质量问题等及时通过早会或质量分析会等反馈给相关人员并解决。
三、卫生管理。
主要从卫生交**和清理机器入手。
四、员工管理。
1、做好员工思想工作，保持员工积极向上的精神面貌；发现问题及时解决，如自己不能解决的及时上报；
2、加大车间员工劳动纪律管理力度；
3、根据交货期和生产情况做好员工班次管理、员工合理搭配和合理排产，提高工时利用率，力争保质保量按时完成生产任务；
4、增强值班人员的责任心。
位尊权。2024年3月6日。
12年生产管理答案
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2024年生产管理工作计划
相信每一个生产部门的租场，在管理与工作计划方面都要双管齐下。以下是给大家带来生产管理每月工作计划范文，以供参阅。坚持以科学发展为统领，以发展五常稻米产业 维护中国名牌 地理标志产品五常大米的声誉，保护广大稻农和广大消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法规范五常大米市场，规范企业经营行为，维护...