西安经开城建集团经新置业王乃沪。
生产安全事故，是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造**身**或者直接经济损失的事故。企业一旦出了安全事故后就是各个部门岗位相互推责相互伤害，领导说安全员是干啥吃的检査不到位才出了安全生产事故，是安全人员没有把好关；要对事故负主要责任。
安全员也想说：事故是施工现场管理不到位出现的。管生产必须管安全，现场那么多人要靠大家努力去杜绝安全事故绝非一己之力！
时至今日，很多的公司，一旦有安全事故问题，就把责任往安全部门推，认为这就是安全部门的责任，因为很多公司高层中层施工管理人员都存在着这样的惯性思维错误观点：
1、生产时管理层对施工人员的违章作业视而不见，意外的安全生产事故认为是正常的；
2、安全生产是安全部门一家的责任；不懂一岗双责。
3、现场施工管理人员只重视施工的进度，安全员就需要负责解决每个作业人安全的全部问题；
4、出了安全事故，都觉得是安全部门的工作不到位对事故负主要责任，和工程管理部门没关系。
我想许多做安全工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，安全部一个人完成，其他部门基本上不管；老板觉得安全不是很重要，施工很重要，赚钱才是最重要的。所以，安全部门在公司并没有什么地位，往往现场隐患问题说了几句真话，就该被闪人了和谐了。
安全事故到底是怎么导致出来的？
首先我们要分析安全事故的因果的关系。众所周知，有人员生产工作就有安全问题存在，换言之，只有先存在生产作业的人员在工作中违章作业，如果没有生产的违章隐患，何来安全事故的结果发生？显然：
违章行为是生产中衍生出来的，不是检査时终止了就不会发生。只有生产人员在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证安全。引发安全生产的原因虽然很多，但是美国安全工程师海因里希法则统计得出，这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：
300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造**员轻伤，1件导致重伤或死亡。这项数据的意义不在于数字本身，而在于告诉我们一个事实：
任何一次重大事故，都是在经历了大量的小事故和中型事故之后才发生。也就是说，重大安全事故是完全有预兆的，也是完全可以避免的。这是整个安全管理能够成为一门工程科学的关键依据。
正是因为安全事故有迹可循，所以我们才可以通过完善的制度进行安全管理。
更重要的是，海因里希通过这一调查数据，支持了一个重要的法律问责依据，即企业领导有能力通过完善其管理制度达到安全生产的目的。因此在法律上，企业领导人责无旁贷地成为安全责任的第一负责人。这一重要论断被西方写入了法律，中国也在安全生产法中做了等同的规定。
然而，执行和意识截然不同。
这一论断和法理依据的言下之义是什么呢？它明明白白地告诉世人，即使是工人误操作导致安全生产事故，该事故的责任人仍然将是企业领导。为什么？
许多领导可能会叫冤：“工人素质太低了！我都跟他说过叫他别那样，他就不听！
你看，出事了吧！这不是我的错！”这可能是目前大部分企业领导的普遍意识！
如果忽略过程控制，只靠安全检査，是不可能控制安全生产事故的发生，因为安全检查，只能消除当时违章行为，并不能杜绝事故的发生。也就是说，安全控制的重点决不能依靠完全安全人员把关，而必须放在贯穿施工的全部阶段，即生产过程阶段。90%以上的事故都是违章作业、人为因素造成的。
无数的事实证明，只要做到事前控制、提前预防，事故是完全可以避免的。
为什么会出现事故问题？
意识差，甚至是无知。领导催着要进度，上面施压，现场人员就根据自己的所谓的实际经验说话，对于在违规施工易出问题行为置之不理标，导致安全问题；领导和管理人员还依旧按照原来的安全老观念放羊式生产。安全管理体系的每一环节，都需要进行安全控制，而这些控制显然不是安全部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。
例如，施工人员违章作业野蛮施工现场工长管理干部很了解睁只眼闭只眼，如果作业者不主动控制违章行为，仅仅依靠安全员把关，个人及他人生命安全就难以从根本上得到保证。
这是从下到上的问题，从普通工人到领导，对安全生产都缺乏基本的认识和相关知识。对安全问题的原因排查与解决都缺乏基本的思路和能力。
现在的管理层，对安全生产基本上有两种心态：
第一种，盲目自信型。认为生产现场不存在多大的安全问题。常见的理由是“干了几十年都没出过事儿，出事能出多大个事？”这是一种不重视安全的心态。
第二种，老好人型。认为现场施工人员机械设备不可确定的因素实在太多了，根本管不过来。由于条件的缺乏，与其疲于奔命地去消除隐患，还不如找点儿偷奸耍滑的招数，就像高空临边作业不系挂安全带都属于这一类。
这是一种缺乏管理能力的心态。事实上，安全工程学上早就已经论证过是生产事故是完全可以控制和管理的。
管生产必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”确定各岗位安全职责所在，可以说，“安全生产，人人有责”。
落实企业制度，隐患整改，真不是一个安全员可以左右的！有的企业从上到下满嘴重视安全，可实际真正落实就那么几个人，部门主管遇到属地隐患不积极整改，将其推给安全部门成为常态，安全员提出整改措施，却总阻力重重，无法落实！这就是绝大多数企业现状，请问，什么是领导？
领导的职责是什么？凭什么你要我尊敬你？凭什么你要拿比我们工人高得多的收入？
那是因为首先你要承担起管理的职责。工人素质低，不听话，这不是推卸责任的理由。作为领导，应该通过：
1、人事筛选，将不符合安全生产要求的工人强制换岗，甚至根本就让他上岗。2、一旦上岗，企业要担负起保证该工人能够胜任其岗位的安全生产职责。企业有义务和责任教会每一个工人如何正确工作，如何避免人身**。
企业把一个工作人员放到某一岗位上，在教会他相应技能的同时，必须要让他知道背后的安全风险。换句更清晰的话讲，工人犯错，首先不是他的错，是企业没有培训好的错。这一点，在西方的工业界已经成为了不必写在纸上的常识，而在国内，却屡屡成为安全生产事故调研的堂而皇之的推卸责任之词。
如果这一安全责任认定的基本逻辑，不能在我们国家包括领导人、监管机构、专家、企业领导和工人深入心灵的话，相当法规的制定、执行都会变成一纸空文。如果这一逻辑能够成为我们的常识认识，谁也不能把责任就简单地推到那个岗位人员身上。
树立安全生产的责任意识切实加强安全第一预防为主安全工作方针。
施工组织作业前一定要做好安全生产教育培训工作，安全生产工作历来强调“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产的关键之一是强化工人安全教育培训。对工人进行必要的安全教育培训，是让职工了解和掌握安全法律法规，提高职工安全技术素质，增强职工安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。
对安全生产事故应一分为二，问题有50%出于管理层，而只有50%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占50%，操作者可控缺陷一般小于50%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要教育培训作业人员明白如下四点：
1、作业人员知道他怎么做和为什么要这样做；
2、作业人员知道他的行为是否会导致事故是否符合操作规程规范的要求；
3、施工人员知道他一次事故后将会产生什么后果；
4、施工人员具备对危险源异常情况进行正确处理的能力或及时上报的意识。
如果上述四点都已得到满足以及生产中机械设备、安全防护设施、个人安全防护用品及材料等物质条件均具备而安全事故将得到有效的管控。安全管理是全过程、全公司的，而各个生产过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体安全员、施工员、管理人员、施工人员必须懂得如何去严格要求工人按操作规程作业做，如果不按操作规程工作安全生产事故的机会就会增多，生命安全也就无法保证。
伴随时代的发展，安全管理观念也在不断地更新，需要认真学习。2018年1月5日，***在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上的重要讲话中引用，语出（唐）吴兢《贞观政要·纳谏》备豫不虞，为国常道，意思是事先防备意外之事，是治理国家的常道。确实的将***讲话落实到安全生产管理实践中提倡安全文化创建和谐社会。
西安经开城建集团经新置业
王乃沪**；153***
地址；西安经济技术开发区泾渭新城泾渭中路36号。
邮编；710299
安全生产月谁该为安全事故反思
核心提示 随着安全生产月的临近，浙江省建设厅于近日发布通知，要求各地结合本地区实际，以科学发展观为指导，牢固树立 安全发展 的理念，加大宣传教育力度，研究制定 安全生产月 活动的实施方案。方案要突出今年安全生产。随着安全生产月的临近，浙江省建设厅于近日发布通知，要求各地结合本地区实际，以科学发展观为...
生产安全事故报告
生产安全事故报告 调查和处理规定。目的。为了对事故发生后进行规范 有序，及时报告 调查和处理，结合本 集团 公司实际，特制定本规定。集团 公司下述简称公司 适用范围。本规定适用于公司下属各部门 子公司所发生的生产安全事故。事故分类。结合公司安全生产方针和目标，生产安全事故可以分为以下方面。3.1.轻...
生产安全事故报表
表1生产安全事故快报表。编号 事故单位。年。月。时。事故时间。分。事故地点。情况。死亡。人，重伤初步估计直接经济损失。事故简要经过 初步原因分析 已采取的措施 填表时间。年。月。日。分。事故单位负责人签字 表2事故类型。人，轻伤。人。时。填表人。填报人 火灾事故记录表。万元。编号 事故单位。事故时间...