区域经理述职报告ppt陶瓷区域经理述职报告。
1、论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。
而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。
2.数据填写规范。
上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。
3.上报格式。
均以ppt文档形式上报，述职时以全文投影形式讲演。不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。
第一部分2019年度述职内容1.亮点、暗点及其分析亮点1.2.3.暗点1.2.3.说明：3个亮点、暗点可以从以下三个方面中各选一条。
1、kpi完成的暗点和亮点销售额完成情况；营销创新；市场调研；渠道开拓与管理；店面开发与建设。
2、核心竞争力提升的暗点和亮点终端团队建设（员工辅导与培养、人才梯队计划）；顾客服务；品牌建设；终端企业文化建设（组织气氛、员工心态、管理者责任心、部门间协作、廉政建设）；
3、管理监督的暗点和亮点制度建设变革创新，知行合一；指标完成情况2.1kpi指标达成及分析2.1.
(是否达成)竞争对手资料及样品的收集(是否达成)商意见收集(是否达成)区域市场政策(是否达成)2019年作为工作重点，区域经理必须每月按指标完成。2.1.
2与年初目标比较销售指标年初承诺本年当期完成年初承诺%销售额回款络开发数量店面建设数量2.2逐条分析增减的原因（与年初目标比较）2.3改进措施和效果预计2.
4营销战略组合(为达成预计销售份额所采取的措施)2.5营销战略组合分析与效果预计。
3、络渠道开发与管理3.1新渠道开发与管理3.2渠道优化策略与效果评估3．3渠道优化升级与大客户拓展中存在的困难及解决方案3．4营销模式创新方案及需要公司提供的资源支持3．5实施**方案存在的困难及需要公司提供的政策支持。
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述职述廉 姓名。单位。日期 年 月 日。尊敬的审计监察组各位领导 各位员工代表 从我xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到xx已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任 奋斗 成长 战绩，更承载着我们每一个石油人的信念 追求 情感 荣誉！四...