一、基础资料 1
二、产品设计 1
三、车间计划 1
四、车间管理 2
五、质量控制 3
研发部门的组织架构。
目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管？
有无物料编码和物料属性文档？
有无物料清单文档？
研究所与相关部门有那些流传的单据，**？
产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？
工艺制定及其更改的处理流程是什么？
生产部门的组织架构及岗位职责？
目前的生产经营特点是什么？
生产计划种类、内容、意义及适用范围？
参与各类生产计划职能的人员分别有哪些？
属于什么生产类型？
有哪些关键资源、瓶颈工序？
车间现有那些工作中心，工作中心是如何划分的？
主要的工序有哪些？
有无工序、加工流程及资源的相关文档？
请描述产生生产计划的编制流程。（可以利用文字、图表描述）生产准备的流程是怎样的，需要做哪些工作？需要哪些人完成？
车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少？
对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？ 需哪些人审批通过？
当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。
对不合格产品如何处理？
分厂下达派工单流程如何，涉及人员和流传单据有那些？
车间仓库收发料是否办手续？
车间领料有那些方式？
部门组织架构。
有哪几类检验？
有多少种检验报告？
主要的质量控制点在**？
3生产管理
生产管理是一门科学，它既有科学的理论，也有丰富的实践。近现代的生产管理是经过一个历史发展过程的。现代意义上生产管理的理论与实践，是从十九世纪末，二十世纪初开始的。1.泰勒 科学管理 制的产生。十九世纪末二十世纪初，美国工程师富里德瑞克泰勒 frederick 最先提出对生产实行 科学管理 的观点。他...
081生产管理
生產管理。一 何謂 企業 企？業？企業的重心何在？二 企業如何永續經營？其實就是在做 人 的經營。人如何經營？三步驟 激勵。教育。回饋。如何教育 告知使用方法。方法 制度 系統。三 如何訂定制度 系統？必先檢討企業三化方能完成？企業三化 合理化。標準化。制度化。四 企業運行系統制度？簡言之，產 銷 ...
03生产管理
1.5s活动的最终目标是 c a整顿b清洁c素养d有序。2.6 管理法是一种统计评估法，核心是追求 d a零废品生产b零失误作业c零误差d零缺陷生产。3.按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类 ad a加工装配方式b生产型c劳动服务型d流程式生产e备货式生产。4.按专业化程度不同，加工装配式生产类...