作者：冯诚。
**：《当代工人·精品c》2012年第05期。
众所周知，在煤矿的安全生产管理过程中，作为行使决策权的管理层，其重要性不言而喻，但是直接接触生产的班组更应该是重中之重。因为安全生产如果没有基层班组的落实，仅靠管理层来保证安全生产是不可能的。针对当前煤矿企业班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现班组安全生产管理由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”，向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”转变，务必要从以下方面下功夫：
班组长要深谋远虑。班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的基础，它不仅是各项工作的落脚点，而且是安全生产的最前沿阵地。班组长是安全生产的第一责任人和组织者，必须牢固树立“把职位当事业，把班组当家业”的理念，以对组织诚信、对职工负责的高度的责任感，谋划好本班组的各项工作，竭尽全力保班组平安。
一是要敢于自主管理，不辜负上级领导的信任和职工群众的拥护，科学使用手中的安全生产管理权、工分分配权和班组事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式；二是要勇于献计献策，对矿、区队出台的规章制度，班组长要结合本班组实际及时提出切合本班组实际的改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”；三是要善于组织协调，在生产条件极为复杂的情况下，任何工作都需要上下周密协调、同级密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
班组长要精通业务。一是班组职工做到全员培训达标，人人做到诚信责任。要求班长不仅要掌握本工种的技术操作规程及生产工艺流程，还要掌握所管辖的各工种、各岗位人员的操作规程，做到“一专多能”的安全技术型，更主要是安全管理上敢说敢管，才能发挥班组长在现场管理中的安全作用，确保本班组安全生产。
二是班组长做到“三细”、“三勤”和“三到位”，实现“三提高”。“三细”，即心细、安排工作细、现场检查细。“三勤”，即督促当班安全注意事项嘴勤、深入车间现场腿勤、有安全隐患处理不了的勤汇报。
“三到位”，即安全重点讲到位、现场检查查到位、处理隐患整改到位。实现“三提高”，即班组成员安全意识提高、岗位操作技能提高、安全生产效率提高。三是班长带头履行职责，实现班组文明生产动态达标。
要求本班组员工上岗之前，班长必须检查本班员工劳动保护用品配戴是否齐全，人员着装是否整齐，作业现场保护设施、保护装置经安全确认后，班组长才能安排员工上岗作业。四是保证班前会时间和质量，开展安全薄弱人员排查，合理安排岗位人员。充分利用班前、班后会安全教育阵地，通过开展安全文化理念、周二安全教育日、周五技术培训等活动，加强对职工安全意识的培养。
班组长要在活动中起到带头作用，并运用身边的事故案例开展安全大讨论活动，把全班组人员引到想安全、会安全、要安全的安全意识上来。
班组长安全生产管理职责
1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。1.2组织员工学习并贯彻执行公司部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。1.3坚持班前讲安全班中查安全班后总结安全定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。...
班组长安全生产管理职责
方案计划参考范本 年 月 日。部门。1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。1.2组织员工学习并贯彻执行公司 部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。1.3坚持班前讲安全 班中查安全 班后总结安全。定期组织...
班组长安全生产管理职责
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。1.2组织员工学习并贯彻执行公司 部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。1.3坚持班前讲安全 班中查安全 班后总结安全。定期组...