班组安全员管理《安全生产管理办法》试行本

班组安全员管理实施细则。

遵毕二十标陈洪举）

试行本）安全生产、责任重于泰山”。为了进一步强化本项目安全生产管理，将安全管理各个环节紧扣起来，将安全生产责任层层落实，结合国家“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，针对本项目施工实际情况，推行“班组安全员制度实施细则”如下：

一、各班组推选一名以上人员担任本班组的兼职安全员，所推选人员必须具备初中以上文化程度，从事公路建设三年以上，具有一定的管理经验，经本班组长期考察后认为具有高度责任心的人员优先。

二、长隧道、特大桥应配备四名以上兼职安全员，其他工程视施工危险程度而定。

三、班组安全员负责本班组施工范围的安全生产工作。

四、班组安全员每天挂牌上岗。

五、班组安全员应做到“全过程、全方位、全天候”对施工现场进行隐患排查，对能直接消除的隐患要求该班组立即消除，否则应立即通知项目部技安科现场处理。

六、班组安全员有权制止施工人员的不安全行为，有权对施工现场物的不安全状态、环境的不安全因素提出整改意见并督促整改，有权制止“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行为。

七、班组安全员应按照项目部《安全生产管理办法》、《安全生产规章制度》、《安全操作规程》、《安全专项方案》等实行。

八、班组安全员每月2号晚8:30分准时到项目部会议室开会（从2024年4月2日起实施），会议目的和内容是：

1、总结上个月各班组安全工作开展的情况。

2、结合施工进度及施工特点制定下月安全管理计划。

3、学习安全管理比较好的班组，吸收他们先进的管理经验并进行物质和精神上的鼓励。

4、对管理较差的班组提出批评教育并按照本细则进行相应的处罚。

5、对各班组安全员进行安全专业培训、安全知识宣传、教育等。

6、传达国家相关法律法规、标准、各上级部门及项目部相关文件精神、管理动态、新要求、新计划、新思路等。

7、针对各施工班组不同特点，按照项目部专项施工方案培训。

九、班组安全员直接对项目部技安科负责，提出具体管理办法及建议。

一十、班组安全员负责每日监督检查本班组施工区域内安全工作，应参加项目部技安科所有活动（包括安全会议、安全宣传、安全教育、安全交底、安全培训、隐患排查与整改，机械设备、施工车辆管理，职业健康保护、环境治理，安全月活动，技能比赛等等）

十。一、对不服从管理的工人，班组安全员有权按照项目部管理办法中相关规定进行罚款，罚款金额由班组负责人参照项目部《安全生产管理办法》中相关规定实行。

十。二、项目部每月补助班组安全员每人1000元/每月安全管理补助金。

十。三、各班组应缴纳安全生产风险抵押金作为项目安全管理奖惩经费，以所缴纳的风险抵押金为基数，被罚班组按照情节轻重适当减去风险抵押金，用来奖励安全生产先进班组，风险抵押金被全部扣完的班组应及时补交，同时该班组信用评价在本公司降低一级，将直接影响该班组下个项目能否进入本公司参与工程建设的重要因素之一。

十。四、各班组缴纳的安全生产风险抵押金数额按照所承建工程合同额的1%提取，未发生事故及未违反项目部相关规定的班组风险抵押金在工程结算时退还，发生事故的班组项目部将不再退还抵押金，违反规定的班组视情节轻重，按照项目部《安全生产奖惩办法》、《班组安全员制度实施细则》中相关规定扣去。

十。五、项目部在各班组实行季度考核，在考核中被列为安全管理不合格的班组，项目部给予班组3000.00元罚款，班组安全员500.

00元罚款。考核依据项目部《班组安全生产考核表》实行。

十。六、每三个月为一个季度，本项目从二o一一年四月一日起正式实施。

十。七、在季度考核中被评为安全管理先进班组的，项目部给予班组3000.00元奖励，班组安全员1000.00元奖励。

十。八、班组安全员管理内容为施工现场（心理、生理等）工人的不安全行为、（设备设施等）物的不安全状态、（气候、地质等）环境的不安全因素。

预期目的：1、项目部有专门的安全管理体系，班组安全管理是该体系的基层也是最重要的一层，这样以来，使班组管理和项目部管理更为协调，做到纵向到底管理。

2、通过班组自行管理，项目部监督，将安全管理更细化、具体化。

3、班组分离出来管安全的人员对其施工段安全状况最为熟悉（工人不安全行为、设备设施不安全状态、施工环境不安全因素等），更能清楚怎么管、管什么，能起到事半功倍效果。

4、会议教育培训能使班组之间有一个竞争意识，更重视安全，通过培训，教会班组安全员能够辨识危险源、发现隐患、治理隐患，提高他们的安全意识。

5、通过教育培训为主，奖罚为辅的管理模式，能最大限度地提高工人安全意识，能将安全管理硬性执行，将安全责任真正的层层分解落实。

十。九、其他事项项目部将在实践中不断完善。

遵毕高速公路第二十合同段项目经理部。

二o一一年三月十二日。