1． 岗位责任制。
1.1 严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
1.2 努力钻研，做到精通本岗位的生产技术；对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术；对设备做到“四懂三会”：
懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。
1.3 按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。
1.4 及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。
1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交**制度。
2. 交**制度。
2.1 **人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交**。
a．交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，**时应保持正确的工艺流程，并向**人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解**班组的生产任务、产品质量、产率等情况。
b．交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，**时应向**人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
c．交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，**时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。）
d. 交工具，交**时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
e. 交记录，交**时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
2.2 交**的内容和要求。
a．**者要交清的内容：当班设备、仪表运**况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。
b．**者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。
c．**人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。
d．**人员在记录上签字，**者方可离岗。无人**时不得离岗。
e．要做到“**接”：
1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。
2)·设备状况不清，卫生不好不接。
3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。
4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。
5)·定期工作未做、分析数据不全不接。
2.3 岗位交接。
a.岗位交接实行对**接，**者向**者汇报本岗位工作和注意事项。
b.交接双方共同到现场检查、交接。
c．**者签字后，**者方可离岗。
d．由于现场**不到位，交**不清出现的后果，由**者负责；由于隐瞒情况，**不清出现的后果，由**者负责。
3. 岗位学习制度。
3.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会＼对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。
3.2 岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。
3.3 积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。
3.4 在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。
3.5 车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。
3.6 建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。
3.7 各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。
4. 巡回检查制度。
4.1 巡回检查是定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查、掌握情况、防患未然，确保长、满、忧的一项重要管理制度。
4.2 巡检者必须加强责任心，严格交接，保证挂牌完整无损。
4.3 值班操作人员必须按车间规定的巡检路线和巡检内容进行认真细致的检查，不走过场，做到“走到、摸到、听到、看到”发现问题及时汇报并联系处理。
4.4 重点部位重点检查。
4.5 检查时要随身携带相关检查工具，发现问题及时处理，处理不了及时上报。
4.6 对检查时间和情况处理结果要及时记录，发现邻岗有异常情况，及时通报。
4.7 现场巡检时，要边巡检边记录，记录务求准时、准确不做假记录，并保持记录清洁整齐。
4.8 中控岗位需时刻监视，随时调整控制指标，记录频率为每小时一次。
5. 岗位质量责任制。
5.1 坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨，把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。
5.2 车间主任全面负责本车间的质量管理工作，并对本车间的产品质量负主要责任。
5.3 车间应贯彻实行和完善质量保证体系，车间建立质量管理小组，并按规定开展活动。
5.4 严格执行公司质量管理制度，对于生产过程的原料、中间品及产品都必须严格执行相应的质量管理，进行质量确认。
5.5 当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。
5.6 实行岗位管理，上岗位对下岗位负责。
5.7 各车间应广泛开展群众性的质量管理小组活动，并对质量管理突出的班级、个人进行表彰。
5.8 操作人员对发生的质量事故应及时报当班班长，分析原因，及时处理，对由于操作原因造成的质量责任事故，应追究责任，严肃处理。
5.9 建立车间质量管理档案，认真填写各种记录、报表，妥善保管并按规定上报。
5.10 实行“质量否决”制度，凡质量不合格的产品、半成品，只计消耗，不计产量。
班组生产管理制度
1 岗位责任制。1.1 严格遵守 工艺规程 安全技术规程 岗位操作法 等各项规章制度，坚守岗位 精心操作 不准脱岗 睡岗，不准做与生产无关的事。1.2 努力钻研，做到精通本岗位的生产技术 对生产做到 四个掌握 掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术 对设备做到 四懂三...
班组安全生产管理制度
1 认真遵守安全技术操作规程和项目有关安全生产制度。2 新工人入场必须履行 安全教育。班组要对新工人进行本工种安全技术规程和现场安全教育并登记，在未熟悉工作环境前要指定专人负责他的人身安全。3 每天要做到三个坚持，即班前快会天天讲 安全自检天天做 劳动保护用品天天用。安全帽必须标准佩戴。4 坚持执行...
班组安全生产管理制度
1 目的。班组是企业组织生产经营活动中的基础单位，是企业的基础生产管理组织，是直接关系企业经营业绩成败的关键。因此，班组的安全是生产管理中的重中之重。为了使班组员工在工作中尽量规避和消除危险因素，防止工伤和重大事故的发生，保证职工在生产过程中的健康和安全，特制订本制度。2 适用范围。本制度适用于公司...