版本：a0
受控状态：发放编号：
****。企业标准。
q/g** 004-2014
****。二〇一四年二月十日发布二〇一四年二月二十日实施。
****。本标准系根据公司颁布的《管理标准》的相关规定，结合经营、生产的职能要求，以市场为导向，保质、保量、按期完成客户订单。根据客户订购产品的要求和公司下达的生产指标值，组织所属部门、车间开展经营、生产、管理活动。
实施结果对总经理负责。
1、 机构设置。
经营、生产管理办公室设总负责人1人。所属部门负责人、管理人员由总负责人提名，总经理批准。各部门负责人管理的工作业绩对总负责人负责。
2、 机构职能。
按照客户订购的供货合同和公司下达的常规产品的数量、质量组织各项工作。客户临时需求的产品，由总负责人负责协调。月生产任务计划和临时任务计划，均应以书面形式下达给有关车间、部门执行。
生产计划应精细到 ：进度时限、品种规格、质量要求和接受的责任单位等，接受的责任单位须签字确认，按下达的要求执行。
2.1 必须明确规定：产品数量、质量是按照先进、合理的工艺方法、管理控制措施生产出来的。实际运行过程中各级人员应按照《管理标准》的规定执行。
2.2 客户需求的特殊或大宗订单的产品，由总负责人组织相关人员进行评审，参与评审的人员对评审内容签字确认。
2.3 各级人员在经营、生产中的过程和结果，按《管理标准》规定接受督查，并认真如实报告其真实情况。
2.4 经营、生产所完成的客户合同、生产指标值，物耗结果，质量指标值、安全生产等，按闭环方法运转，其结果均必经做到可追溯性，有资料可核查。
参考 安全运营生产管理制度
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。第一章安全生产管理制度。一 安全工作是公司各项工作的重中之重，各级管理人员要牢固树立安全是第一效益的观念，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，标本兼治，安全警钟长鸣。二 必须加强安全教育，增强全员安全意识，坚持每月召开一次 安全例会 的活动，各级管理人...
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