文明生产管理标准

发布 2024-01-20 03:16:05 阅读 8850

三融烟台运营项目部。

文明生产管理制度。

批准: 王长圣

审核: 张林峰

编制: 赵建锋

2015-05-15发布2015-06-01实施。

三融烟台运营项目部发布。

目录。前言 1

1. 适用范围 2

2. 引用标准 2

3. 术语和定义 2

4. 管理职责 3

5. 管理内容与方法 4

6. 检查和考核 9

7. 附录 9

为规范文明生产管理工作,明确文明生产管理工作的职责、内容与要求,提升文明生产的管理水平,依据q/hb—华能电厂安全生产管理体系要求》和 q/hb—华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》的有关规定,结合本项目部实际情况,制定本标准。

本标准的附录a为规范性附录。

本标准由项目部提出并归口。

本标准起草部门:三融烟台运营项目部。

本标准主要起草人: 赵建锋。

审核: 张林峰。

批准: 王长圣。

本标准于2015年6月1日实施,原《文明生产管理制度》同时废止。

本标准由三融烟台运营项目部负责解释。

三融烟台运营项目部文明生产管理制度。

1. 适用范围。

本标准规定了三融烟台运营项目部文明生产管理的定义、职责、管理方法、报告与记录等内容。

本标准适用与三融烟台运营项目部文明生产管理工作。

2. 引用标准。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

华能集团最新体系文件关于火力发电厂《文明生产管理标准》

3. 术语和定义。

3.1 文明生产管理。

是对项目部范围内的生产现场、设备、仓库、配电室、办公室、集控室环境的管理。

3.2 整理。

取舍分开,取留舍弃,即把要与不要的事、物分开,再将不需要的事、 物处理掉。让生产现场或工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故,提高工作效率。

3.3 整顿。

调理摆放,取用快捷,把留下来的有用物品加以定制、定位,按照使用频率和可视化标准,合理布置、摆放,做到规范化、色彩标记化和定置化,便于快捷找到和取用物品。

3.4 清扫。

清扫现场,不留污物,清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污,创造整洁、明快的工作环境。首先划分清扫区域,明确设备、清扫责任人,确定清扫周期、清扫方法和清扫标准,并设计清扫的考核评估体系。

3.5 清洁。

清除污物,美化环境,前三个s的坚持、深化和制度化,也是更高层次的清扫,即消除废水、粉尘和空气污染,创造一个环保、健康的工作场所。

3.6 素养。

形成制度,养成习惯,即为精神上的清洁,一开始要以制度为推动力,最后达到习惯的目标,是形式化---制度化---习惯化---性格化的过程。

3.7 “六漏”

生产设备发生的漏浆、漏粉、漏烟、漏水、漏油、漏气。

4. 管理职责。

4.1 项目经理。

4.1.1 负责项目部文明生产标准的审批工作。

4.1.2 负责项目部生产现场文明生产管理工作。

4.2 运行经理。

4.2.1 生产现场文明生产归口管理负责人。

4.2.2 负责组织项目部文明生产标准的编制、修订文明生产管理的实施办法,建立健全文明生产管理制度,规范、指导、监督、检查文明生产的日常管理工作。

4.2.3 负责文明生产的月度评价与考评。

4.2.4 负责编制设备整治项目计划、规定整治标准和实施情况验收。

4.2.5 组织开展“5s”活动,提高设备和辖区文明生产水平。

4.3 设备检修维护班。

按照文明生产管理制度的要求组织进行设备及辖区卫生清扫,积极开展班组负责检修设备和辖区卫生的自查,提高文明生产管理水平,建立素质培养机制,规范检修人员文明施工,按照要求进行设备整治。

4.4 运行班。

组织开展“5s”活动,监督检修工作人员文明施工,进行设备检修后的验收评价,提高运行管理水平和运行人员业务水平,保证安全生产,全面完成安全、技术经济指标。

5. 管理内容与方法。

文明生产的管理原则遵循5s管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5.1 “5s”活动实施组织结构及职责。

5.1.1 组织结构。

1) 工作组长:项目经理。

2) 工作副组长:运行经理。

3) 工作成员:各专业专工。

5.1.2 职责。

1) 工作组长职责:重视活动的开展,给予必要的人力、财物支持。指导各专业专工正确的开展活动,处理相关事务。

2) 工作副组长职责:拟定阶段性推行方案,检查各专业“5s”推动情况,召集会议,组织各专业收集整理资料,策划、推动相关活动,进行活动指导及争议的处理,确定设备整治标准,负责“5s”月度实施情况评价。

3) 工作组成员:配合运行经理开展各项工作,提出实施过程中的意见和建议,负责召集专业人员制定相关设备整治的方案措施。

5.2 “5s”实施方法。

5.2.1 运行经理指定实施的日期并指定实施计划。

5.2.2 “5s”活动考评以1个月为一个循环周期,遵循pdca的方法,不断循环逐步提高。

5.2.3 “5s”实施考评办法:

工作组成员每周进行一次重点检查,并按照《文明生产评价考核评分标准》进行评价打分,每月月底进行一次全面检查考评,并将在此期间抽查扣分情况进行汇总确定各班组文明生产月度考评成绩,将考评结果进行通报。

5.2.4 评价方法:整理、整顿、清扫、清洁、素养各阶段实施总评分制。

5.2.5 考评范围:检修维护班(机务、电气、热控),运行班所属的工作场所及设备、卫生区域。

5.3 整理的要求。

5.3.1 科学合理控制备品库存数量,物品分类摆放,整洁。

5.3.2 生产垃圾和生活垃圾及时清理,杜绝垃圾随地堆放现象。

5.3.3 办公场所窗明几净,物品摆放有序。

5.3.4 检修后的废品、废料要定置存放,杜绝乱扔乱放。

5.3.5 设备检修、更换安装工作结束后,要做到道路通、垃圾清、废旧物品分类**。

5.3.6 运行、检修人员严格执行工完、料尽、场地清制度。

5.4 整顿的要求。

5.4.1 定制管理的范围。

生产场所:包括泵房、检修现场、值班室、休息室、办公室、集控室、实验室、仓库等处均应实施定置管理。

5.4.2 定置管理内容。

1) 示板定置管理:包括上墙制度、图标、专栏等,要求位置适宜、规范、醒目,确实能发挥警示、激励、监督的管理作用。

2) 标示、色标定置管理:标示,主要指安全标示;色标,主要用于识别介质、及介质流向。

3) 物别定置管理:具有易燃、易爆、有毒、腐蚀物品的场所;安全防护用品、用具;精密仪器、仪表;资料文件;

5.4.3 设备治理。

1) 管道布置横平竖直,走向合理,管卡和固定装置齐全。

2) 电缆铺设整齐,标牌齐全。

3) 设备、管道、颜色完整,色环。流动方向等齐全。

4) 设备名称、转动方向、阀门标志应齐全、明了醒目。

5) 设备外观整洁,结构完整,性能符合要求,自动化投用正常。

5.5 清扫的要求。

5.5.1 文明生产责任区域划分原则。

1) 生产区域(泵房、管廊、工艺楼)及设备(泵、风机、管道)由机务检修班负责。

2) 生产区域电机、电缆及桥架、配电箱、配电室由电气检修班负责。

3) 生产区域电动门、热控仪表、就地仪表箱、热控配电室、cems由热控检修班负责。

4) 办公室、仓库、化验室由仓库管理员和化验员负责。

5) 运行主控室由运行班组负责。

5.5.2 生产现场做到三无:

无油迹,无积水,无灰尘;做到三齐:检修拆除的零部件摆放整齐,工作器具摆放整齐,待用的材料备品摆放整齐;做到三不乱:电线不乱拉,物品不乱放,杂物不乱丢;做到工完料尽场地清。

5.5.3 办公场所实现“五净、五整齐”:门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净;桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图标、柜桌内物品整齐。

5.5.4 泵房及设备卫生要求:

1) 泵房内外墙壁整洁、无积灰,贴面完整见本色。

2) 地面平整光洁,过道畅通,划线清晰,地砖完整、清洁、无污染、无破损、无掉落。

3) 门窗无损,玻璃完整光洁。

4) 设备标示牌规范醒目,自己清楚,悬挂牢固。

5) 色标规范清晰,介质流向正确。

6) 设备、管道、构架无积灰,见本色;基础无污染。

7) 设备机构无变形、破损、掉漆现象。

5.6 清洁的要求。

5.6.1 管道保温完整,保温外皮无松动、变形、脱落现象。

5.6.2 工作现场噪音不超过国家规定值(≦90分贝)。

5.6.3 道路整洁、无垃圾、无堆放物。

5.6.4 生产区域内禁止吸烟。

5.6.5 卫生区域有划分、有责任人。

5.7 素养的要求。

5.7.1 指定并实行脱硫行业职工守则,使职工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任,形成奋发向上的企业精神风貌。

5.7.2 指定项目部劳动纪律规章制度,做到纪律严明,令行禁止。

5.7.3 职工上班期间的工装符合安全和劳动保护规定,做到着装规范、整洁。所有人员进入现场应穿工作服,正确佩戴安全帽。

5.7.4 值班人员、监盘人员坐姿端正大方,注意力集中。

5.7.5 运行人员要认真按时抄表、认真分析、及时调整、搞好经济运行。全项目部狠抓“两票三制”。

5.7.6 严格执行定置管理制度,各种记录本、表纸、安全帽、工器具、清扫工具、喝水杯等应及时放在指定地点。

5.7.7 所有人员进入生产现场严禁吸烟,检修人员等因工作需要进入主控室,工作完之后应尽快离开主控室,严禁在主控室闲坐、聊天、休息等。

5.7.8 大、小修做到“三不落地”(拆卸下的设备零部件不落地,工器具、备品备件不落地,介质、纱布棉纱、废旧物品不落地),检修后现场不存在装置性违章。

5.7.9 电气焊、刷漆、喷涂、拆除保温工作时应采取防止污染的措施。

文明生产管理标准

1 范围。1.1 本标准规定了陕西华电蒲城 第二 发电有限责任公司 以下简称 公司 文明生产管理职能 管理内容要求与方法 检查与考核。1.2 本标准适用于公司所属各部门的文明生产管理工作。2 引用标准。中国华电集团公司 创建优秀发电企业管理办法 华电生 2004 837号 火力发电企业生产安全设施配...

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