生产管理总结

2011年创一流生产工作总结。

生产管理是企业的基础，设备的健康水平直接影响着安全生产和企业效益，通过开展创一流工作，我们把坚持一流的管理，采用一流的技术，建设一流的电网与创一流企业紧密结合起来。在生产管理实践中，努力实现一流企业目标，从而使设备的安全运行水平和生产管理水平明显提高。现就我公司生产管理创一流工作总结如下：

一、重点指标完成情况。

变电设备完好率100%，其中一类设备占有率98.72%；35千伏线路完好率100%，其中一类设备占有率98.10%；10千伏线路完好率100%，其中一类设备占有率98.

27%；年度大修计划和资金计划完成率100%；电气预防性试验完成率100%；缺陷消除率100%。

二、主要工作成绩及经验。

一）优化电网规划，强化设备与生产管理，打造一流电网。

建设一流县供电企业，必须建设一流电网。电网发展规划，是保证电网可持续发展的重要手段。我公司始终把科学规划，周密计划做为指导电网发展建设的主要措施。

我们根据《十二五电网规划滚动计划》，根据电网总体规划，结合县城经济发展状况，我公司每年初在公司经理组织下对下年度实施计划进行细化，论证，调整，使之更加符合电网实际；并报上级批准，做为下年度的基建、技改计划。

在设备治理方面，一是强化生产计划管理，制定了年度大修、技改、年检预试计划并组织实施，计划完成率均为100%。二是强化各生产岗位工作标准和各项管理制度落实，加强设备线路巡视维护。各专业生产管理原始资料、台帐、缺陷管理、运行管理完善准确，管理规范。

严格生产管理，保证了电网的安全运行。各项大修、技改工程项目管理符合规定。各种统计、分析及上报工作及时准确。

严密的设备与生产管理，确保了各项生产技术指标的完成，全公司充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。继电保护和自动装置校验完成率、自动装置的可投率、正确动作率均达到100%；电气设备预防性试验完成率、电测仪表和仪器校验率达到100%。我公司管辖范围内的设备一类、二类和三类缺陷的消除率均达到100%，供电能力不断增强，电网可靠性、稳定性明显提高。

二)、稳步推进建设一流工作。

公司开展创一流工作以来，我们一流供电企业标准要求，将目标任务逐条逐项分解，落实到部室和专责人，分工明确。形成部室任务明确、责任到人的大好局面。

公司为使广大员工认识一致，思想统一，充分发挥员工的工作积极性，激发工作热情，实现一流供电企业的目标，我们分别到满城供电公司、鹿泉供电公司参观学习，借鉴先进单位好的做法，为创一流工作奠定了坚实的组织基础。

在开展创建工作的同时，我们把建设一流与企业的中心工作、指标考核紧密结合，真抓实干、求实求精。我们生技部全体员工团结一致，上下一心，展现出了高度的热情和全新的面貌。按照公司统一安排部署，齐心协力，加班加点，昼夜工作，规范细化了专业管理，完善了工作体系，从基础资料、设备改造、环境建设、等方面做了大量的工作。

通过创一流，整个企业展现出了奋力拼搏、蒸蒸日上的大好局面和全新气象。

三、工作中的突出亮点和创新举措。

一是变电站检修实现全过程**音频监控，规范了作业人员行为，**了习惯性违章。二是变电站检修预试多专业参与，达到了“综合检修”要求，提高了检修质量。三是推行配网典型设计，得到了国网公司、省公司及其他省公司的专家的肯定。

四是利用电杆安装防撞铠甲，提高了线路电杆抵抗外力的能力。

在今后的工作中，我们以更坚定的信心和决心，脚踏实地，以创一流的标准严格要求自己，不断向更高目标看齐，向更高目标攀登，把“建设成为一强三优的坚强电网”作为企业永恒的主题，团结奋进，扎实工作，再接再厉，努力超越，追求卓越！

二○一一年一月八日。

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