一、 目的：
为使客户之订单或合约得以正确生产，并如期将产品送至客户手中。
二、 范围：
凡本公司产品之生产计划与执行均适用之。
三、 权责单位：
1. 生管部：生产计划之安排与进度之掌控成品之出货。
2. 生产部门：生产计划之执行。
3. 销售部：承接客户订单，跟踪订单之状况。
4. 配套部：生产原料之掌控。
5. 品质部：对质量进行检测。
四、 名词定义：（无）
五、 作业流程图：附件一。
六、 作业说明：
1. 订单生产：
1.1. 生管人员依据盖有销售部“合同审查章”并编号的客户订单查询库存，库存足够可直接出库。
1.2. 库存不足部份下“生产任务通知单”交生产部门按排生产，同时配套部查询原料是否齐全，如齐全可直接生产。
1.3. 若缺少配件则用“工作联络单”注明配件状况，几时到货等通知生管部，由生管部重新制定计划或通知销售部。
2. 计划生产：生管部依照“销售计划表”、客户订单，及综合厂内产能状况，库存状况，合理编排生产计划。
3. 生管人员遇到以下情形可调整生产计划。
3.1. 客户临时改变订单：内容增加或取消订单。
3.2. 计划生产量与实际销售量有差异时。
3.3. 配套，物料**无法配合时。
3.4. 订单交货期提前或延长时。
3.5. 产能或设备因素无法如期完成时。
4. 当生产计划变动时，生管人员应重新编定生产计划，若订单无法如期完成，生管部应用“工作联络单”通知销售部，由销售部与客户协商，取得客户同意后，方能延时交货，若客户不同意，则再调整生产计划以满足客户需求。
5. 生产之准备：
5.1. 配件仓依照“生产任务通知单”准备物料，由生产部门领取生产所需之物料，以备生产上线使用。
5.2. 仓管人员接到“生产任务通知单”后，必须确认物料是否充足，如发现不足应立即提出请购并由配套订购，依“采购管理程序”办理。以**生产所需。
6. 生产进度管理：
6.1. 车间统计应根据生产状况如实填写“生产**表”，给有关负责人复核后，上交生管人员。
6.2. 生管员应根据车间统计提供的生产数量，跟生产计划认真核对。
7. 入库：
7.1. 喷涂部及动力部之成品由其车间填写“成品入库单”由成品仓管核对车型、颜色、数量后，完成入库手续。
7.2. 生管部根据整车装配部，车间出“组装生产（进仓）**表”，核对车型、状态、数量后，完成成品入库。
8. 出库：
8.1. 生管部根据客户订单要求，开出“成品出库单”、“成品仓配件发货单”、“物资出门证”完成成品出货。
9. 程序书相关记录之保存依“质量记录管理程序”规定办理。
七、 参考文件：
1. 质量记录管理程序qp-02
2. 采购管理程序qp-14
八、 引用表单：
1. 工作联络单fm-082
2. 成品仓配件发货单fm-097
3. 物资出门证fm-095
4. 成品出库单fm-100
5. 生产任务通知单fm-108
6. 生产**表fm-127
7. 进仓单fm-128
8. 销售计划表fm-139
9. 成品入库单fm-060
九、 附件：
附件一：作业流程图。
附件一：作业流程图。
生产管理程序文件
b 工艺卡片。是指导生产人员确定工艺参数的技术文件，内容包括所有的产品结构控制值，过程工艺参数等。3.1.7 质检科根据生产工艺流程及产品标准要求，决定过程检验专检点 编制发布过程检验规程，作为过程检验的依据。3.2 生产和服务的控制。3.2.1 生产信息的传递。生产部根据评审后的合同填写生产计划任...
安全生产管理程序文件
1目的。维护公司内部治安秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故，保护公司财产和员工人身安全，保证安全生产，创造一个稳定 文明的工作环境。2范围。适应于公司所属所有部门和人员。3.10 安全技术考核。安全检查是安全生产工作的重要手段，其基本任务是 及时了解和掌握各时期安全生产情况，发现和查明各种危险和隐患，...
建筑企业管理程序文件目录
1 管理系统工作方针。2 标准工作程序的建立。3 管理评审程序。4 质量手册总则。5 总体施工程序。6 选择施工队程序。7 合同审批流程。8 合同评审控制程序。9 设计变更 签证管理。10 工地仓库管理程序。11 履约保证金管理办法。12 工程保修金管理程序。13 考核情况评分表。14 图纸会审管理...