生产调度员工作思路开展方向

发布 2024-01-22 04:55:10 阅读 5863

尊敬的各位领导、评审:

大家好!我叫温晓鹏,年月日入职格力电器(石家庄)****—钣金钣金喷涂分厂—质量科—检验班工作。

自年月至年月担任检验班检验员工作,主要负责钣金车间所生产的钣金件质量问题。

自年月至今担任检验班喷涂车间巡检员工作,主要负责喷涂车间的厂内质量问题及厂外质量问题的协调任务。

本人现为了学到更多的知识技能,为了未来能够更好地展开工作,更好地为钣金喷涂分厂服务,现钣金喷涂分厂因生产需求招聘生产科调度员一名,本人想以公平、公正、公开形式对生产调度员岗位进行应聘,本人对生产调度员岗位工作思路主要做出以下三方面进行开展:

一、了解生产现状,知己知彼,确保生产。

按照生产计划单的生产需要对厂内的库存零件进行排查,是否存在短缺象,密切关注各班组对生产计划任务的完成情况,对零件的生产状况进行**,如存在生产异常或生产困难的零件进行现场解决并联系相应科室人员现场协商决绝,以最快的速度决绝最紧急事务。

对**分厂的生产情况进行密切监督并与**分厂生产相关人员建立绿色通道,确保避免**生产过程**现跳单、临时增加试制机型等突发情况问题。

按照生产计划的紧急性对厂内的自制零件及调拨、外协零件进行排查,对厂内自制品存在紧急需求零件,按照**生产计划的急缓性调整班组零件的生产先后顺序,消除零件燃眉之急。

监督**分厂生产所需的钣金件、喷涂件配送情况,对**急需物料进行全程跟进,对零件的每个生产环节及过程存在的异常问题进行提前**并有效进行解决,确保打通钣金喷涂分厂与**分厂的绿色配送通道。

二、消除异常问题,制定长期措施。

人员:按照生产计划所需生产的零件对当班次各班组人员实到人数进行分析,将每个零件所需的生产人数定额进行核对,如生产人员存在严重短缺现象,按照生产计划及**分厂生产现状从新调整零件生产的急缓先后顺序,对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导,有效快速建立信息反馈链。异常问题消除后对当班次出现的人员紧张问题进行全面分析。

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