广州南沙xx主体工程项目部。
2004年下半年工作总结。
2004年6月15日，我公司组建广州南沙xx主体工程项目部进驻南沙，广州南沙xx主体工程是公司在广州南沙承建的第一个工程，因此公司确定了将本工程建设成为公司在南沙的第一个广州市优质样板工程，鉴于此，本着“百年大计，质量第一”的方针，我们认真总结以前公司的施工的经验，在广州南沙xx主体工程建设中加大管理力度，使整个施工管理上了一个新台阶，并真正实现“优质、安全文明、低耗”的管理目标。半年来，我们项目部围绕这一工作重点，认真地开展本项目部的工作，在此对2004年下半年的工作情况作一回顾：
一、主要工作成效。
2004年下半年，我项目部按照合同要求，主要完成了以下几项工作：
年6月15日至2004年8月3日，完成了天然基础。
年8月4日至2004年10月27日，完成了地下室结构。
年10月28日至今，完成了a栋夹层结构，b、c栋八层结构。
年9月完成了的广州市优质样板工程申报工作。
二、加大质量检查力度，采取行之有效的管理措施。
1、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
2、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、沙都必须有出厂合格证和试验资料。
砼严格按配合比施工，认真做到浇注前交底和拆模申请制度。
3、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
4、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量按楼层各部位分开进行奖罚，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
5、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用；进口钢筋要进行化学分析；商品砼进场要核实砼强度等级和检验坍落度。
6、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
7、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
8、配合甲方作好对业主外包单位监督，加强对内部分包单位的质量控制管理。
9、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达周五甲方工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
三、认真做好创优计划，重点抓好创优工程的质量。
工程要创优，乃至成为名牌精品建筑，就必须有过硬的工程质量。在工程创优活动中，我们一贯坚持创优有计划的原则。为确保创优计划的实现，保证项目有较好的工程质量，我们在平时的检查中对重点部位进行重点控制。
工程质量得到了甲方、监理、设计院、质检站的一致好评，并于2004年9月进行了广州市优良样板工程申报。
四、2005年上半年的工作重点和打算。
1、按照合同保质保量完成剩余工程量，积极配合甲方和监理对分包单位的管理。
2、力创广州市优良样板工程。
五、2004年上半年的施工体会。
在2004年6月15日进场以来，在施工过程中，我们得到了来自质检站方面的热情指导，得到了甲方、监理和设计院的密切配合及大力协助。事实证明，这对我们2004年上半年施工任务的顺利完成，起到了至关重要的作用。a栋结构施工到夹层，b、c栋结构施工到八层，可以说是有关各方和我们半年多心血的共同结晶。
在这里，我们对甲方、监理公司、以及各配属及兄弟单位给予我们的大力支持表示衷心的感谢。
广州南沙xx主体工程项目部。
二oo五年一月八日。
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