2008年是公司“治理创新年”，全年以治理创新为根基，以变革应对变化，别断调整企业经营战略目标和治理机制，别断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依照年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.
53亿元，完成总产值8.767亿元。
回忆过去一年，公司要紧做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大进展规模2008年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，经过总结2007年经营工作的别脚，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚决别移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体职员的共同努力下，经营开拓保持着稳步进展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓络，积极与**、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一具项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。
三是科技创新、强化治理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代治理和计算机软件技术，别断提高工作效率和工作水平。并且，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的治理。为业主建设单位提供优质服务。
四是规范联营治理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康进展轨道。
二、进一步加强基础治理，提高企业竞争力1、进一步加强项目治理，使生产经营平稳进行。
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的咨询题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区**行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优秀治理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。
三是，为更好完成今年的产值指标，并且也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动打算，对四季度的施工生产进行部署。2、进一步优化人力资源治理。
目前我司人力资源基本能满脚现有的生产需求，但从长远思考，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满脚企业和职员的需求，公司竭尽所能制造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。
并且，为了满脚企业进展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的少年人才，推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，经过如此的方式，他们别仅增长了工作才能，还提高了业务能力。
此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源治理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源治理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，怎么妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种事情，公司积极加强职员劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本。
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