刘培春。
章丘矿业****明水一号煤矿。
二00八年十二月二十六日。
2008年度工作总结。
2008年在上级各主管部门和明水公司及一号煤矿领导的正确领导下，我们依法办矿，按照年初制定的安全目标责任制，明水一号煤矿副井实现了安全生产。一年来脚踏实地，本着求真务实的原则，坚持真抓实干，牢记“安全生产管理” 、一通三防”的职责，强化管理，完善补欠，积极创新，使安全生产、通防工作稳步提高。下面通过总结工作，寻找差距，并做好明年的工作计划。
一、2008年安全工作总结。
1、狠抓了安全生产责任任制的落实。
层层签订目标责任书并逐区队进行了督促落实。年初，从领导干部到职工都层层签订安全目标责任书，使每一个职工都明确了自己的岗位责任范围和失职后的责任追究，提高了职工工作的积极性和主动性。
2、加强了职工的安全培训工作。
2008年3月份对全矿职工进行了统一培训，特殊作业人员基本配备齐全，由于我矿副井人员流动性较大，自由离职职工特别多，3-12月份共培训新职工137人，经考试合格全部取得了上岗证。通过培训情况来看，职工的自我保安意识和群体保安意识有了明显的提高，职工的素质发生了根本性的变化。
3、加强隐患排查与治理工作
认真开展好各项安全活动，每月组织一次重大隐患排查会议，对重大隐患责任到人，限期整改，重点监督检查，排查落实，彻底将隐患消灭在萌芽状态。
4、加大抓“三违”力度，井下安全形势发生根本变化。
严格按照集团公司制定的《安全管理处罚规定》和明水公司制定的《三违处罚规定》，本着“管理、教育、培训”在并重的原则，通过班前班后会对工人进行安全教育，明确界定了“三违”标准，对“三违”现象决不心慈手软，加大处罚力度，与个人经济利益挂钩，使全体职工明白了什么是违章，按章作业深入人心，增强了抓好安全的自觉性，职工素质和安全意识也得到了进一步的提高。
5、严格执行“精细化”管理。
能够按照上级管理要求，本着以人为本的管理模式，重点突破，减员提效，由点到面，强力推进，促进了生产效益的提高，管理水平的提升，调动了员工的工作积极性，降低了吨煤成本，减少了浪费，也让工人偿到了精细化管理的实惠，从而员工精神风貌，现场管理水平，企业安全形势发生了前所未有的巨大变化。
6、落实各项检查制度。
配合公司安全科、技术科、机电科每月分别组织三次安全大检查、三次工程质量验收、三次机电检查、三次“一通三防”和“防治水检查”、不定期组织三次夜查，通过安全检查，及时发现存在的隐患，限期整改。在落实各项检查查制度的同时，促进了副井工作的全面提高。
7、管理层次分明，责任明确。
制定对跟班矿长值班、下井跟班的管理规定，查每月每天的下井时间是否符合规定、是否有记录、下井记录是否有当班井口扒钩工的签字、是否有所到井下作业现场班组长、安全员的签字，自检自评达分是否符合现场实际。通过平常检查和夜查，值班矿长认真值班，大胆管理，跟班矿长、调度室主任、安全员全都严守岗位，没有出现脱岗现象，检查和责任落实，优化了煤矿的管理队伍，提高了一号煤矿副井的安全管理水平。
二、2008工作中存在的主要问题。
2008年明水一号煤矿副井安全形势相对比较稳定，基本上达到了上级领导下达的安全目标和生产任务，但在安全管理的细节中还有不足，主要存在一下几个方面的问题：
1、职工人员流动性大，岗位人员不固定，文化水平低，业务素质差。
2、安全责任制有时落实不到实处，出现盲区。虽然按照要求层层签订了目标责任书，但没真正起到实质性的作用。
3、存在工程质量管理不到位、验收制度执行不严的现象。个别工程质量把关不严。
三、2009年的工作计划。
1、建立健全安全生产长效机制。
认清形势，严格落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产监督，进一步规范本矿的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的专项整治活动。
2、落实安全生产责任制、签订目标责任书。
强化各级安全生产责任目标制的落实工作。层层制定安全目标责任制，层层签订目标责任书，进行督促落实，目标责任制要横到边、纵到底，不留死角、不留盲区。
3、建立健全检查机制，加大现场管理力度。
继续坚持公司安全科、安全科、机电科每月分别组织三次安全大检查、三次工程质量验收、三次机电检查、三次“一通三防”和“防治水检查”、不定期组织三次夜查活动，加大现场管理力度，提高安全管理水平。
4、狠抓“三违”，继续完善《安全管理处罚规定》，努力营造人人遵章守纪的良好氛围。
明确“三违”处罚指标和奖罚办法，与劳动合同的签订相结合，与煤矿的管理制度相结合，狠抓“三违”，并加大对“三违”的处罚力度，使查处“三违”工作更加细致化，有效的促进反“三违”工作向纵深发展，防止各类事故的发生。
5、强化培训，以人为本，提升全员素质。
严格执行明水公司制定的2008年培训计划，加大培训力度，加强对新职工培训、全员培训、轮训、分工种培训。
6、突出重点，狠抓隐患排查治理工作。
实行每月一次隐患排查，治理分析会制度，对排查出的隐患跟踪检查落实。
7、强化井下带班制度，加强现场管理。
明确出带班人员范围、职责，确保24小时井下现场有带班矿长，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。同时印发了井下现场交**记录，规定跟班矿长和安全员必须在现场交**，并严格考核。
认真贯彻落实好上级领导的各项指示，在矿业集团和明水公司领导带领下，抓好煤矿的安全生产，力争09年实现安全生产年，坚决杜绝较大责任事故的发生，再次实现零死亡的奋斗目标。
刘培春。二oo八年十二月二十六日。
二00八年度工作总结
2008年是五虎山矿业公司安全生产 经济效益高速发展的一年，通风科在公司领导的正确领导下，以集团公司建设 五型企业 的要求为主要指导思想，在职工中大力宣传建设 五型企业 的重要性，同时，根据公司的要求通风科对班组建设方面也做出了更加精细化的管理模式，并对职工进行准军事化 6s行为规范管理，要求每个职...
二00八年度安全保卫工作总结
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二00八年度软环境建设工作总结
20xx年，市检察院在市委和市院党组的领导下，按照市委市 关于加强全市经济发展软环境建设的意见的要求开展工作，以强化法律监督为主线，以提高办案质量和增强监督实效为基础，突出工作重点，强化工作措施，紧紧围绕党的中心工作认真履行职责，为朝阳经济发展和软环境建设创造良好的社会环境，我们都取得了一定的成效。...