安全生产反思材料。
同志们：按照矿党委的统一部署，我们在这里召开本队元至7月份的反思会，上半年在安全生产、经营管理取得的成绩在这里不谈，我主要谈这七个月安全生产中存在的不足：
一、在危险源管控方面：虽然在班前会进行了危险源的辨识和管控措施的制定，由于我队点多线长面广的特点，区队干部跟班无法及时到达每个作业现场，导致现场动态中存在的危险源不能够很好的辨识出来，更别提制定对应的管控措施，个别员工风险意识差，对本岗位动态危险源辨识不全，对已存在的危险源不能有针对性的管控。如受限空间作业就不能很好的执行安全技术措施（通风、测气体），二、现场管理方面：
一是个别干部入井次数达不到矿规定的次数、入井时间低于2小时，干部跟班不能到现场管理最薄弱的地点（如011806风巷水泵房和011204机巷水泵房），二是干部入井或带班的工作质量不高，个别干部为了入井而入井，为了跟班而跟班，到现场不知道自己的工作侧重点，如我们规定科级干部入井侧重于员工上岗精神状态或有无违章、设备是否运转良好、巷道顶帮及气体是否符合作业条件，工程技术人员入井注重内页资料、注重员工的现场培训，但是通过我的观察，我们都没有做好。三是我们的干部员工对一些标准、流程、规范没有吃透，发现不了问题，致使一些问题隐患长期存在，威胁安全生产。四是我们的班组长、副队长在现场作业过程中安全意识淡薄，总认为不违章干不了工作的可怕理念还植根头脑中，现场存在违章作业现象。
五是对人员的不安全行为视而不见或轻描淡写，在抓不安全行为中存在老好人思想，我们个别干部自从我到机电队1年7个月期间还没有抓过一个不安全行为。六是故障事故应急处理不及时，故障发生后我们分管领导、负责的班长不能及时到现场指挥处理，我们的员工反应速度慢，导致故障或事故处理时间加长。
三、安全教育培训方面：一是形式大于内容，我们的班前会提问、员工互动培训企业文化、以及共性的内容多，针对本岗位的技能及理论知识欠缺，二是实际操作技能培训及考核流于形式，对于实际操作的培训基本上没有开展，在实际操作考核上只是停留在口头考核上，没有实际动手，三是岗位作业流程的培训和执行做得不好，多次要求要到现场模拟操作，而我们现在搞成了在班前会提问，把岗位作业流程的考核的方法搞歪了。四是班前会质量不高，班长、副队长对上一班的安全生产工作不能很好的总结，对当班的生产任务布置的粗枝大叶。
四、技术措施制定及交底方面：一是个别工作不能及时编制安全技术措施，导致无措施施工，二是通用措施要一年一审签，变化了的、临时性的要编制针对性的措施，我们没有做到，三是措施交底不规范，我们有些措施当做开工护照，措施审签完毕后要么不贯彻，要么贯彻后在现场得不到很好的落实，技术措施和现场两张皮，四是一些图纸更新不及时或者就没有，如地面三网交给我队维护了，到现在图纸在那，我们维修的依据在那？
同志们，每一起事故的发生都可以从危险源辨识不全、不清，管控措施不到位定性，从管理混乱来定性，因此抓好安全生产必须从抓好静态和动态危险源的辨识管控开始，必须提升自己的管理素质和敬业精神做起，以个人保班组、班组保区队开始，努力实现后4个月的安全生产。
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