2019年度调度运输工作要点。
资源购进、配送和运输组织是物流管理的主要工作，2019年公司调度运输工作要以“科学发展、构建和谐”为指导，以转变处室职能、建立健全规章制度、提高效率、压缩业务流程为重点，完善物流配送体系，强化动转过程管理，关注细节，注重执行，并将综合调研与专业对口考评有机结合起来，为2019年物流专业线建设打下坚实基础。
一、资源调进与配送。
1．以全年***当量185**为目标，狠抓资源购进，依据月度切块计划及**公司安排，遵循当期公司营销策略，分解落实月度资源调进量，力争月度资源兑现率100%。
2．充分利用**公司现有库容，在月度配置及内部中转计划安排上，依据分公司各库（站）的库容及经营特点，确保信息交流畅通，合理调度，加快中转，保障管输、二次运输及中转环节的正常运行。
二、运输组织及费用管理。
1．建立社会车辆准入机制和管理办法，完善运输方准入资质、审核和建档，加强各级营销部门及配送中心对承运船舶及车辆在动转环节的检查和监督。
2．季度召开运输专题会议，加强各级营销部门和配送中心与运输单位的衔接，及时沟通掌握当期运转情况，制定运输计划和方案，严格配送计划提报的准确性和严肃性，确保**品配送到位。
3．建立健全运力组织的应急预案，实施主动、高效的车船运输组织，杜绝**库堵库、加**站脱销断档现象。
4．推进物流配送体系建设，配合信息部门建立、完善二次物流配送信息管理系统，实现三季度全面正式运行的目标。
5．挖掘自身降费增效潜力，对二次配送的运输组织、运力结构、运输线路再优化，强化成本核算与运杂费管理，对发生费用的各环节建立严格的审核制度，加强内部中转、公路配送费用的核算与分析，在进一步提高运行效率的基础上，采取一切措施与办法降低运输费用，力争2019年吨**运输费用较上年下降0.5%。
三、数质量及安全管理。
1．建立和完善二次配送动转过程损耗管理办法，督促承运商建立健全相应的内部损耗管理办法，强化运输环节的商品管理，严格收、发、运输三个环节的规范操作，杜绝出现大溢大耗、卸**不干净、不施返铅封等操作过程中因责任心不强而造成的过失行为，商品超耗控制在规定范围内。
2．继续强化安全意识。重点督查**库、加**站动转过程的车船、设施设备管理，强化接卸、运输过程中的规范操作流程，确保动转过程的各项等级事故为零。
3．二季度组织公司调度运输岗位人员业务培训，对动转作业过程的数质量管理、配送计划的提报和实施、运输工具的组织及运输线路的优化等相关内容，进行综合研讨，以提高各级管理人员的业务专业性。
2019年继续结合“增强责任心、提高执行力、提升忠诚度”主题，增强处室管理职能，抓执行抓管理，力求**公司物流管理工作上新台阶。
2024年平安交通运输建设工作要点
为深入贯彻党的十九届四中全会和 全省 全市 全县政法工作会精神，全面落实县委届次全会和全县政法信访暨扫黑除恶专项斗争工作会议的部署要求，加快推进社会治理现代化，建设人人有责 人人尽责 人人享有的社会治理共同体，打造更高水平的平安交通运输行业，特制定平安交通运输建设年度工作要点 一 有效防范公共安全风...
2024年运输市场管理工作要点
一 安全生产监管工作。一 加强源头管理和隐患排查治理工作，认真开展安全生产大检查工作，确保 清明 自治区第五届青少年科技节 五一 小长假等重要活动期间安全生产监管责任落实到位。路政海事部门要做好国省道日常巡查和超限超载查处治理工作，督促水上运输企业做好开航前各类设施 设备技术状况的自检自查，确保我市...
2024年交通运输法制工作要点,计划规划
2019年交通运输法制工作的总体要求是 以 新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习 总书记全面依法治国新理念新思想新战略，继续深入推进交通运输法治 部门建设，推动建设完备的综合交通运输法规体系 高效的交通运输法治实施体系 严密的交通运输法治监督体系 有力的交通运输法治保障体系，更好发挥法治固根本...