2019年，xx集团人力资源工作以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团第x次党代会和2019年一次工作会工作部署，坚持“十三五”规划目标，通过深化改革、调整结构、提高素质、完善体系，持续激发集团人力资本活力，为集团高质量发展提供“第一资源”。
一、促改革，建立更具活力的人力资源管理机制。
1.通过组织结构创新，提高组织效能。
各企业要根据企业战略及经营需要，定期实施组织评估，调整组织结构运行模式，以适合匹配的组织结构将企业的战略转化成为核心竞争力，充分利用信息化手段推进平台化、网络化、知识化、学习型组织建设，提高组织运行效率和管理效能。2.深化人事制度改革，健全管理人员能上能下机制。
完善与公司治理结构相适应的企业管理人员市场化选聘和退出机制，深入推进与职业经理人制度配套的人事制度，建立基于“聘任制”和“任期制”的公开公正、竞争择优的管理人员选用机制搭建以业绩、能力和贡献为导向的管理人员“契约化”评价考核机制。
3.深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制。
完善与现代企业制度相适应、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，形成员工能进能出的合理流动机制；坚持因事设岗、能岗匹配，按照公开、公平、竞争、择优的原则，建立高效的人才引进和职位管理体系；按照劳动合同规定的工作职责和工作业绩，结合工作实际完成情况进行科学合理的考核，形成动态、竞争性的用工管理制度；细化劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、行为规范、绩效要求以及续签、解除合同条件等条款，对不敬业、不胜任、违反劳动纪律的员工，依法解除劳动合同。4.深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。
按照深化国有企业改革、坚持按劳分配原则、完善按要素分配体制机制的要求，以增强活力提升效率为中心，继续建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产效率挂钩的工资决定和正常增长机制，根据市场对标、岗位价值、个人能力、绩效表现等因素合理确定员工薪酬，效益持续下滑或个人绩效考核不达标的，员工薪酬应相应下降；要优化收入分配结构，合理拉开分配差距，逐步提高核心骨干员工薪酬的市场竞争力，激发重点群体活力；要以激发创业原动力、鼓励价值创造为导向，探索技术、资本和管理等生产要素按贡献参与分配的机制。
启动工资总额管理改革试点，选择一户人力资源管理体系相对完善的企业作为工资总额备案制管理试点，选择一户科技创新企业开展。
工资总额“绿色通道式”核准试点。
二、调结构，全面启动人才强企行动。
1.启动人才强企行动。
坚持党管干部、党管人才原则，把人才作为企业最重要的战略资源，实施人才强企行动，即：通过内部培养、外部引进等方式，打造xx名“讲政治、善党建、懂经营”的优秀管理人才、xx名“专业型、应用型、跨界型”的科技创新人才、xx名“知识型、实用型、专注型”的精益技能工匠。通过制定有针对性的、差异化的人才开发方案，提升各类人才的岗位胜任力；通过积极推进以结果为导向的“薪酬差异化、激励市场化、权益共享化”价值创造与分享机制，凝聚更多、更优秀的内外部人才参与到集团价值创造中来。
2.细化岗位分类，逐步建立标准化岗位的胜任力模型。
以人力资源信息系统“管理类、专业职能类、专业技术类、市场营销类、操作类和其它”6类岗位分类为基础，进一步细化职系、职组、职级、职等标准，从横向和纵向两个维度明晰不同岗位的类别和等级；选择集团范围内标准化的关键岗位，构建胜任力模型，提高人才开发的针对性和精准性。
3.开展关健岗位人才盘点，建立关健岗位人才库。
按照内部战略性、外部稀缺性的原则，逐户开展关键岗位和关键。
人才盘点，分类建立体现不同职业、不同岗位、不同层次人才特点的评价机制，识别战略性关键人才，纳入关键人才库，并匹配战略性人力资源管理机制；实施人才库动态管理，通过内部开发和外部引进，建立关键岗位人才**链，为企业建立一支支撑企业可持续发展壮大的人才梯队。
三、提素质，实现员工与企业共同发展。
充分发挥系统内外部教育培训资源价值，不断完善集团和直属企业两级教育培训组织管理体系，形成总体规划、统筹协调、分级分类、各负其责的立体网格式培训管理格局。今年集团培训的重点为：1.
深化国有企业改革。
采用团队行动学习法，围绕集团改革重点任务，深入理解国有企业改革政策体系，学习试点企业改革经验做法，以能否制定出符合企业实际、可实施的改革方案作为检验培训效果的标准。2.专业知识更新。
围绕增强专业知识、提升岗位胜任能力，由集团各专业管理部室牵头组织开展有针对性的培训，本年度将举办人力资源管理、市场营销、资本运营、财务审计、党务知识、房产管理、物业管理、法律事务、安全生产等各类专业培训。
针对集团及所属企业所处不同行业领域的科技前沿，组织专业。
技术人员专题研修，满足专业技术人才队伍拓展眼界、提升专业素养、提高创新研发能力的需求。3.培养高技能人才。
深化校企合作，推行终身职业技能培训，通过对新知识、新技术、新工艺等方面的学习，进一步提高技能人才的专业知识水平、解决实际问题能力和创新创造能力，培养能够适应企业产业转型升级和生产方式调整的“知识型、实用型、专注型”技能工匠。
四、强自身，提高人力资源管理体系的成熟度。
1.树立新时代人才观。
要树立创新是第一动力、人才是第一资源的理念，不断开拓新思路、学习新方法、探索新机制，持续完善人力资源管理体系。作为新时代的人力资源从业者，必须适应新变化，加强自身建设，不断提高政治素质、专业技能和学习能力，增强工作的预见性和系统性。2.
不断完善企业人力资源管理体系。
各位人力资源管理从业者要加强相关法律法规规章制度、现代人力资源管理理论、最新实操案例的学习和研究，不断提升企业人力资源管理基础；同时要加强对本企业业务相关知识的学习和领会，不断提高工作质量和服务水平；面对国企改革、退休人员社会化、税改等新任务，更要加强学习，确保相关工作平稳有序。
3.持之以恒完善人力资源信息化数据。
克服传统人力资源工作习惯，规范入转调离流程，切实做好劳动合同、人事异动、考勤休假、薪资保险的动态管理；有条件的企业，尽快实现线上核算薪酬。要持续完善基础数据，实现基础信息标准化、数据化；要持续完善流程管理，实现人力资源活动流程化、结构化，持续提高人力资源管理效率。
五、重预防，依法构建和谐劳动关系。
1.依法保障职工基本权益。
落实工资支付规定，保障职工按时足额领到工资报酬；依法安排职工休息休假，规范加班审批制度，制定科学合理的劳动定额定员标准，保障职工休息权利；加强劳动安全卫士防护，最大限度减少生产安全事故；依法为职工缴纳各项社会保险，加强对职工的职业技能培训。
2.营造构建和谐劳动关系的良好环境。
加强对劳动关系形势和历史遗留问题的分析研判，重大改革措施实施前要进行社会风险评估，建立预防和应急处置机制，及时排查苗头性、倾向性问题；一般性劳动纠纷，在努力解决职工切身利益问题的同时，引导职工以理性合法形式表达利益诉求。
3.做好企业退休人员社会化工作。
积极稳妥推进企业退休人员社会化工作。认真学习退休人员移交社会化管理过程中养老关系、医保关系、档案等转移的操作规程，耐心细致对退休人员做好政策解释工作。
2024年人力资源工作要点
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