xx大学2009年后勤工作总结，2009年，后勤中心在学校党政的正确领导下，上半年，完成了科学发展观学习教育实践各个阶段的任务。下半年，在抗击“甲流”中充分体现后勤职工“来之能战，战之能胜”的团队战斗力，出色的完成了后勤保障、打药消毒等各项工作。在抵御世界金融危机、新疆打砸抢烧事件、***件、庆祝国庆60周年大庆等项工作中以高质量的后勤服务保障，确保了校园和教学秩序的稳定，并以后勤建设和发展为主导，积极开展后勤文化建设，精心树立后勤服务理念，出色的完成了各项后勤保障任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：
一、深入学习科学发展观，努力促进后勤建设。
1、认真学习，提高认识。
这次学习实践科学发展观活动是对马列主义、***思想、***理论及“****”重要思想的再一次学习和实践，后勤党总支高度重视，先后以“西建大后党字号”文件对学习实践科学发展观活动进行了动员、布署、安排，并紧跟学校的整体思路，紧扣学习主题，认真落实每个环节，保证了三个阶段活动有条不紊地顺利进行，取得了预期的效果。通过学习，使后勤的党员干部对科学发展观内涵有了更深入系统地认识和理解，对结合后勤实际，促进后勤建设与发展，转变服务观念，提高服务质量起到了积极的推动作用。
2、开拓创新，建立后勤科学发展的长效机制。
（1）必须摆正科学发展观的核心与后勤发展的关系。科学发展观的核心是“以人为本”，后勤服务体现的也是“以人为本”，证明了科学发展观对实际工作具有现实指导主义，我们必须学好用好。
（2）必须用科学发展观来规划和统筹后勤未来的建设与发展。科学发展观既是一个指导方针，也是一个方法途径，我们只用有它来指导和规划后勤的发展，才能更好地处理好整体与局部、长期与短期、现在和将来的关系，建立起后勤发展的长效机制。
（3）后勤的发展必须从队伍建设入手。后勤要发展，必须建设好两支队伍，一是干部队伍，二是职工队伍。只有队伍稳定了，后勤才能稳定；后勤稳定了，学校才能稳定。
同样，学校发展了，后勤才能发展；后勤发展了，职工才能得实惠。
（4）逐步建立“大后勤”、“大物业”的理念。学校除了教学科研，就是后勤保障。“大后勤”、“大物业”其实就是一个后勤保障部门。
我们要立足学校。打破常规，借鉴现代企业管理的新思维、新机制去管理后勤、经营后勤、促进后勤的发展，这是一个必然趋势，不容我们再走回头路。
3、查找问题，加强整改。
根据学习安排，后勤中心经过自上而下、自下而上的学习研讨、分析检查，查找出了制约后勤发展的主要问题，并针对这些主要问题提出了如下整改措施：在这次学习实践活动中，后勤中心查找的主要问题可以归纳为以下几点：
（1）加强队伍建设，打破人才“瓶颈”。通过与有关领导和人事处反复沟通，基本疏通了通过人事**、合同招聘、校内人员调剂等渠道理顺用人机制，引进人才。
（2）树立“以人为本”的服务理念。要求各中心切实树立为师生员工服务的思想，让广大师生能处处感受到后勤服务在教学、科研和师生学习、生活中的作用，同时也对服务人员施以人性化的管理，从而激发后勤职工工作积极性和主动性，赢得了全校广大师生对后勤整体服务工作的满意。
（3）进一步理顺了后勤运行机制。通过与总务处、学生处、国资处等部门的协调，使后勤工作比较顺畅，大部分经费能够及时落实到位，各项工作相互配合，及时沟通，保证了后勤各项服务工作的顺利进行。
（4）对规章制度进行了修改完善。按照《劳动法》和《劳动合同法》的要求，结合当前用工状况，对外聘人员的最低工资标准、岗位工资、劳保福利进行了适当调整，稳定了后勤职工队伍。
（5）建立垃圾处理站，更新洒水车，全力改善校园环境。为了解决全校垃圾处理问题，我们协同总务处分别走访了长安大学、陕西师范大学等高校，对建立垃圾处理站提出了可行性方案，现已基本得到了学校的同意并立项，即将进入实施阶段，到时全校的垃圾将会得到无公害、无污染处理，校园环境将得到极大的改善。
二、立足学校实际，积极探索后勤改革。
从1999年高校后勤社会化改革开始，我们一直在进行着艰苦的探索，先后进行了五轮的岗位聘任，也取得了显著的成果。随着改革的不断深入和深化，旧的管理运行机制不断地被打破，新的运行机制不断地被创立，社会的大环境也在不停地发生变化。面对新的形势，我们面临着严峻的考验。
为此，从今年暑假开始，我们就组织专人对西安电子科技大学、西北工业大学、西安理工大学、陕西师范大学、长安大学、西安**学院、西北农林科技大学等高校及陕西省教育厅住宅小区等的物业管理进行考察学习。同时也随陕西高校物专会对浙江大学、浙江工业大学、厦门大学等外省高校的物业管理进行了考察学习。通过考试学习，我们得到了如下收获和启示：
1、高校后勤改革从整体上是成功的，路子是对的，它适应了高校的发展。由于各高校情况不一，体制和机制不同，不能强调同一种模式，但是，因地制宜的后勤改革的方向是对的。不改革，后勤就没有出路，改革不能走回头路。
这是大家的普遍共识。
2、学校及后勤都是后勤改革的受益者。后勤改革的初衷，就是为了剔除体制和机制上的弊端，把繁杂的后勤从学校的教学科研中分离出来进行相对独立地运行，从而使后勤为学校的教学科研提供强有力的后勤保障。这样后勤发展了，学校也发展了，这本来就是一个“双赢”的结果，许多高校已经充分证明了这一点。
3、对后勤保障的重要性认识要到位。许多高校的实践证明，对后勤的认识到位了，支持就会到位；反过来，支持到位了，后勤保障就能到位。在这一点上，学校和后勤思路都要开阔，要相互的理解支持，特别是后勤，要有一个积极向上、自强不息的团队精神，努力地把自己的事情办好，让师生满意，让领导放心，以良好的服务去赢得学校的支持，这是后勤立足和发展的一条宝贵经验。
4、立足校内市场，拓展校外市场，积极创收增加效益，是后勤改革与发展的一条成功之路，也是后勤生存的一个根本保障，这条路子值得我们去借鉴。
5、加强队伍建设，打破人才“瓶颈”刻不容缓。从学习考察的情况来看，各高校一个突出的共性问题就是队伍和人才，这是后勤发展的关键所在。要解决这个问题，就要疏通用人渠道，通过“人事**”、“合同招聘”等形式引进人才，以解决后勤队伍建设问题。
此问题在南方高校已经得到了很好的解决，我们有必要去学习和借鉴。
三、抗击甲流，充分展示后勤的精神风貌。
九月份以来，突入其来的甲流给校园蒙上了一层阴影。疫情就是命令，疫情就是战斗。后勤中心快速反应，按照学校安排部署，立即投入了战斗。
1、成立后勤防控领导小组，统一指挥协调。疫情发生后，后勤党政非常重视，立即召开会议进行安排部署，确保学校要求能够立即贯彻执行。
2、积极行动，提供一流的后勤保障。
由于疫情的突发缦延，学校要求后勤中心在最短的时间内解决三个问题：隔离、就餐、消毒。面对如此紧急的任务，物业中心、饮食中心、校园中心、绿化中心、电讯中心等立即行动起来。
用了连续四个晚上，物业中心完成了10##、12#三栋学生公寓和综合桉3-5层教室的清扫、维修、消毒任务，确保了先后100多名学生的隔离、留观、**。难能可贵的就是，物业的员工冒着自己被感染的危险，毅然决然的服从分配，进入疫区，与学生同吃同住同隔离，同时为学生提供各项服务。王粉娥同志至今还在隔离楼为学生提供服务，这种精神确实值得我们学习和赞扬。
饮食中心连夜召开紧急会议进行布置，各食堂加班加点在保证正常学生就餐的情况下，先后为隔离楼的学生送盒饭4000余份，为华清学院学生送饭1600余份，同时还为4#公寓的1400名学生提供了近一周的专项就餐。截至目前，每天还给留观楼送饭60余份，这些都有力地保证了我校甲流防控工作的顺利进行。校园中心和绿化中心，除了确保全校环境卫生的清扫外，还对全校所有的垃圾桶进行每日两次的消毒，有效地阻止了病毒的缦延。
电讯中心及时为隔离楼安装了**，保证了通讯的畅通。特别是后勤担负的消毒组，在总支书记崔明军同志的带领下，快速出击，聘请专业消毒队，对全校的所有学生公寓进行了终末消毒，效果明显。后勤机关和绿化中心、工程中心的同志在校医院的指导下承担了熬药送药任务，有效地抑制了疫情蔓延，得到了防疫部门和学校的表扬。
这次与疾病抗衡的战役，打的及时、漂亮，它是对后勤队伍的一次考验和锻炼，充分证明了后勤队伍是一支“来之能战，战之能胜”的战斗集体，也充分展示了后勤的精神风貌，同时也有力地体现了后勤保障的重要性。
四、立足本职，立足校内市场，全力做好各项后勤服务保障工作。
随着学校创建国内一流、国际知名院校奋斗目标的推进，各项工作都在迅速地开展，作为后勤服务部门，必须紧紧地围绕学校的中心工作，立足本职，全力地做好后勤服务保障。一年来，后勤职工齐心协力，在后勤中心党政的领导下，圆满的完成了各项工作任务，巩固了校内市场。
饮食中心在继续增强抵御因物价**而出现的各种风险能力的同时，今年又提出了“强化基础管理工作，共创和谐餐饮”的举措，并从如下方面做了许多工作：第一，在干部队伍和员工队伍建设上下功夫，使其更好的强化管理，更有效地开展工作。对各食堂的品种、质量、成本、卫生、服务态度等都提出了更高的要求。
第二，扎实地推进各项基础工作，力争使管理再上新水平，狠抓食品卫生、制度建设、信息反馈等各个环节，努力营造和谐的就餐氛围。第三，常抓安全生产不懈怠。和谐餐饮必须要有安全生产作保障，不安全那能和谐？
为此他们在校本部和东校区开展了“春季设备安全检查”、“百日安全无事故”等活动，并邀请专业人员对全体员工讲授安全生产、消防演练等课程，增强员工的自我防范意识，收到了良好的效果。
物业中心紧紧抓住教室、公寓两个服务“窗口”，并把“窗口”积极地向家属区延伸，全力地做好各项服务工作。面对物业管理上水平、服务质量上台阶的严峻挑战，暑假期间，组织人员外出到有关高校进行物业管理学习调研。通过学习调研，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，鼓舞了士气，统一了认识，并提出了“立足校内以质量求生存，为保卫阵地而战斗”的口号。
为此，公寓物业部在暑假期间，配合学生处分六个阶段，一环套一环地完成了5000余名学生的搬迁任务，是历年来搬迁量最大、最复杂的一次。九月初又成功接管了高层学生公寓，并在边施工的情况下，完成了3000余名学生的入住任务。教室物业部在保证正常教学的情况下，又完成了。
四、六级英语考研、职称等大型考试10余次，处理临时调课650余次，安排学生毕业设计360余次。在工科楼接待安排的部级中青年干部赴美英语培训班，受到了培训学员的好评。住宅物业部在维修组的配合下，急住户所急，多次完成了高层住宅电梯抢修、设备抢修、暖气抢修等任务，解决了高层住户的后顾之忧，得到了广大住户的赞扬。
校园中心及时配合学校的各项活动，对校园环境卫生进行整治。全年共清扫卫生面积40余万平方米，清运建筑垃圾170余车。特别是在因高层公寓建设导致垃圾清运十分困难的情况下，克服种种困难，群策群力，咬紧牙关，凭借人力，踏着泥泞及时清运，未造成垃圾堆积，得到了校领导和有关部门的肯定和表扬。
XX大学2024年后勤工作总结
xx大学2016年后勤工作总结，2016年，后勤中心在学校党政的正确领导下，上半年，完成了科学发展观学习教育实践各个阶段的任务。下半年，在抗击甲流中充分体现后勤职工来之能战，战之能胜的团队战斗力，出色的完成了后勤保障 打药消毒等各项工作。在抵御世界金融危机 7.5新疆打砸抢烧事件 件 庆祝国庆60周...
2024年后勤工作总结
前言 后全文任何地方都可以修改，相信 2019年后勤工作总结 这篇文章能帮到您现将集团一年来的工作总结如下 一 加大管理力度，提升服务质量集团认真贯彻落实 三服务，两育人 宗旨，不断加大管理力度，完善服务体系，改善服务设施，提升服务质量和服务水平，积极为师生提供优质后勤服务。2019年上半年，集团荣...
2024年后勤工作总结
5 加班加点完成应急工作，老师们现在座的这些椅子，都是经过了我们后勤人员的重新改造，它们凝聚了后勤人员的汗水，相信老师们还记得它们原来的模样，有的椅子就像是大街的流浪汉，耷拉着脑袋，蓬头垢面，身上穿着露棉花的大衣，有的已经衣不蔽体，为了彻底解决这些问题，本着节约成本的目的，后勤全体人员牺牲了双休日通...