2012年一季度述职述廉报告。
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！今年一季度，我公司紧紧围绕“两个确保”、“两个完成”，即“确保安全无事故”、“确保2012年6月底60万吨联合试运转验收合格并获取总验收批文，转为生产矿井”；“力争完成全年生产原煤40万吨”和“完成成本控制目标”。重点抓了基建工程的扫尾工程、安全隐患的排查和治理工作。
一、基建工程一季度安排和完成情况。
我公司一季度完成基建进尺 233米，生产基建原煤23307.5 吨。
（一）一季度开工和完工的基建工程。
1、采区变电所机电设备安装工程、采区水泵房排水设备安装工程、采区水仓工程1月底已全部完工。
2、紧急避难硐室扩刷工程量58米，至三月底已完成17米，预计5月中旬完工。
3、注氮硐室压底、扩帮，工程量50米，三月底已完工。
4、运输大巷喷浆工程量330米，三月底已完成100米，预计4月底完工。
5、回风大巷喷浆工程量240米，三月底已完成100米，预计4月10日完工。
6、东开拓回风巷修整工程量200米，现已开工，计划4月底完工。
7、轨道大巷局部拆旧墙、砌新墙剩余工程量62米，1月底已完工。
运输顺槽回风绕道，工程量120米（其中砌碹25米，岩巷80米 ）3月初已贯通。
运输顺槽掘进132米、回风顺槽掘进200米，综掘机并安装到位。
11、西运输巷掘进，工程量 80米，2月份已贯通。
12、副斜井井底车场转弯处放顶长39米，1月底已完工。
13、医疗硐室、等候硐室、通道及消防材料库喷浆共198米，1月底已完成。
二）其它基建工程的计划安排。
1、紧急避难硐室钻孔已经确定具体方位，工程量291米，钻探队伍确定后即可开钻。
回风顺槽，工程量550米，已经开工，截至3月底已完成200米，计划5月底完工。
运输顺槽工程量550米，截至3月底已掘进132米，计划5月底完工，能够保证回采面正常接替。
工作面切眼，工程量150米，5月底开始掘切眼，预计6月底完工。
二、主要工作任务安排和完成情况。
1、利用春节检修期间更换了主斜井、运输大巷皮带输送机。
2、压风自救、监测监控、人员定位和通讯系统2月底已经完成，无线通讯系统基本方案已确定。
3、架空乘人装置安装、调试完毕，3月上旬投入使用。
综采工作面煤体注水，3月上旬已开始注水。
5、煤场皮带栈桥建设工程已完毕，运输皮带、风选设备安装已经完成，准备调试运行。
6、副斜井井口房及行人通廊已装修完毕。
7、餐厅、职工公寓主体工程已经完成，预计5月底可以投入使用。
8、地面矿井水处理站已经选址，准备施工。
9、全封闭储煤场前期砌坝、喷浆工程接近尾声，后期工程即将开工。
10、继续加强煤质管理，井下掘进采用分打分装分拣，就地开挖矸石窝、矸石坑回填矸石，或集中装车升井排矸，杜绝大块矸石混入煤中，发现原煤中混入大块矸石给予重罚，地面成立了捡矸队，每班利用入井前两个小时全体职工进行捡矸，提高了煤炭质量。
三、四、工作中存在的问题、不足和应对措施。
（一）安全管理方面
一季度我公司在安全管理上还存在漏洞。主要应对措施：
1、严格按照“四不放过”的原则进行追查处理事故，不轻易放过每一个“三违”行为。
2、坚持每月日的公司安全大检查和日的队级安全互检，及时检查、排查、整改安全问题和隐患。
3、强化公司领导“六长”带班下井和“六部”跟班作业管理，发挥管理人员安全监督作用。
4、切实开好班前会，加强入井人员的安全教育，定期更换安全宣传板报，行人通廊安装安全教育知识墙灯，营造安全氛围。
5、组建安监部，发挥专职安监员现场安全监督的作用，并对安监部成员进行考试考核，安监员的收入与生产脱钩、与安全挂钩。
（二）基建扫尾工程还不少，任务重、工期紧，各单项工程的资料还不够完善，直接影响6月底验收。主要采取的应对措施为：
1、成立以公司主要负责人为组长的领导组，“六长六部”管理人员和施工队负责人明确分工、各有重点、分兵把守各个基建工程。
2、矿区张贴和悬挂了宣传标语、口号，积极宣传发动，营造人人为完成60万吨矿井验收做贡献的氛围。
3、各个基建工程施工地点，加强施工队伍管理、充实施工人员，加强机电、运料、后勤服务人员的管理，减少机电运转的事故影响。
4、摸清各个基建工程、安装工程竣工资料的完善程度，落实到分管领导督促施工单位，限期完善相关资料。
（三）综采工作面专业技术人员短缺。主要采取的措施：
1、从工人培训入手，制定中、长期培训计划，到大中专院校培训、进行分阶段技术培训，从而有效提高工人的业务素质，为队伍管理奠定良好的人力资源基础。
2、定期外聘综采专业技术人员现场指导，切实领会设备性能、操作要领。
3、到兄弟矿参观工作面管理，汲取经验，弥补自己的不足之处。
五、廉洁自律方面。牢牢树立“求德、求实、求精、求效”的思想理念，加强自身建设；牢记“开拓、创业、团结、奉献、高效”的企业精神，时刻严格要求自己，努力提升改造世界观的能力，规范和指导自己的行为，拒绝不良习气、重品行、做表率，起模范带头作用，“追求一流，创新每天”。
六、今后努力的方向。
1、认真吸取以往的事故教训，做到别人得病、自己预防，防范安全事故的发生，继续做好安全检查、隐患排查工作，及时整改安全隐患和问题，消灭安全事故在萌芽状态。
2、要积极推进安全质量标准化工作，推行现场精细化管理，实现矿井达标、专业达标、工程达标。
3、加大人力资源管理和人才培养，特别是综采综放技术人员的培训，采用“请进来、走出去”办法，提高全员技术技能水平。
4、进一步强化专业技术管理，不断推广使用新技术、新装备。
5、着手审核、完善矿井60万吨验收的各种资料、材料，为验收充分做好准备。
6、我们自身的技术业务和管理经验，特别是质量标准化、综采综放回采方面还存在不足，需要进一步学习和提高。
7、成本管理是综采工作面管理的一项重要一内容，就必须建立一套合理的成本核算体系，并以此保证综采工作面在回采过程中，杜绝材料浪费现象，用较低的成本取得更多的经济效益。
总之，我们将按照集团的总体部署和我公司60万吨矿井技改工程基建工作推进会的安排，严格对照我公司基建工作、生产任务责任状的要求进行落实，为我公司6月底全面通过验收转为生产矿井而努力工作。
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