黑龙江酒业****。
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，我具体进行了生产主管述职报告如下：
1、因为2015没有生产计划，做好厂区设备维护；
2、协助酿造设备厂家针对酿造设备改造；
3、看护厂区安全防护工作；
4、完成领导交代的各项工作；
5、认真做好《八小时工作法》和考核办法。
我觉得要想成为公司一各合格的生产管理者，必须做到以下几点：
1、首先，工作时必须做到认真细心，因为我们必须维护好设备，史设备在有生产计划时能立即使用；
2、要有责任心，责任心能做到以厂为家。
3、要有信心，困难是暂时的只要努力就能过去；
最后，做为生产主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中对人、对事抱着一种平和的心态来对待问题，并找出问题关建，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，高度认知、学习集团的“”发展战略，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
黑龙江****。生产科
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