尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我自2018年5月加入三东筑工团队，担任生产经理，我主要负责车间6s管理、安全文明生产、设备管理、人工成本管理、生产计划的实施等。
回顾过去大半年的工作，在各位同事的大力支持下，在生产部全体员工的努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”做为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践。现将过去一年的各项工作向公司各位领导、同事汇报如下：
1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持下，经过生产部全体员工的努力，生产效率逐步提高，按照生产计划节点进行交货，保障了公司的及时出货，进一步提升了客户价值。
2、生产安全与质量。
2018年经过全体员工的努力，在工作中，未发生重大安全和质量事故，我们的产品质量也有几次小小的挫折，但我们应该越挫越勇，勇往直前。2019年生产安全与质量事故为零。
3、设备方面。
由于我们是新企业、新设备所以没有出现设备损坏的问题，但我们的设备马上就面临一年质保期的大关。我的宗旨就是以设备为主，我们是加工制造企业，没有设备我们就没有生产也没有利润，所以我以后的工作也是以保设备为主。
我接下来的重点工作为以下几个方面：
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保质保量的完成。
公司在年初下达了营销指标，我将从现有的资源如设备、人员等方面入手，根据公司的年均产能，客户订单情况，制定生产部工作计划。工作计划在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量。
2、组织安全生产。
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁的工作环境才能保证员工的高效率。2019年，生产车间以“于细微之处着手，塑造新形象”为指导思想，加强推进6s管理方法，以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；减少故障，保障品质；加强安全，减少隐患；养成节约的习惯，降低成本。
3、设备维护方面。
为了确保生产和设备的安全、平稳、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能。2019年，我对生产车间各项设备的运行状态进行统计，对运行不良的设备，坚持以预防为主，进行日常保养、定期维护、消除隐患。根据设备状态制定维修方案，保证设备的正常运行，使我们的产能大大提高同时效率也大大提高。
4、安全管理。
2019年，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化了对一线作业人员的安全培训。各个班组长签订了安全生产责任书，明确了各班组的安全生产责任，把安全生产责任制通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个班组，贯穿到每一项工作。结合本公司的实际情况，对员工进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全目的。
以后每月举行一次安全卫生检查，排除安全隐患，力争把安全事故和安全隐患消灭在萌芽状态。
我的工作中存在着不足和改进：
随着企业的发展，在工作中管理水平不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，不能很好的控制住自己冲动的脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上改正。
在以后的工作中我要团结团队成员，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，集思广益，发挥整体合力，改进工作、促进发展。我还要求真务实、开拓创新、奋发进取。
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我始终将责任 忠诚 作为自己的从业准则，时刻围绕质量 卫生 安全 效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习 实践，采用先进的 实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2019年的各项工作向公司领导汇报如下 一2019年指标完成情况。1.产量。在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工...
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