述职报告OA系统述职报告

发布 2024-02-24 15:15:02 阅读 6000

述职报告范文oa系统述职报告。

一绩效目标完成情况。

1、安全生产和质量管理一是组织召开集团年中工作会议,部署下半年安全质量工作,进行安康杯劳动竞赛动员;二是针对重要生产节点以及十八大、两节两会、冬季施工等特护期,专门下发通知,提出相关要求,督促执行落实;三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作;组织开展2019年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查,就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求,跟踪督促落实。

四是对2019年度集团新进员工进行就职前安全教育培训;组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训,并在交通部暂停证书延期、变更业务的情况下,通过加强协调,及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作,加强联系沟通;积极参加上级主管单位有关安全生产会议,及时传达并认真贯彻落实会议精神。

2、项目绩效管理一是经过部门多次讨论修改,初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》.二是审核广西崇靖高。

速公路、207国道永州改建a3标等项目的目标成本;向集团领导汇报新承接项目基本情况,并对上缴资质和管理费比例提出建议。

三是与分(子)公司多次沟通协调,制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》,经集团主要领导审批后组织签订,实施绩效管理。四是督促各分(子)公司加强对所属项目进行季度绩效考核,并对考核结果进行审核。

五是制定《2019年度项目绩效考核实施细则》,确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。

3、项目四化管理一是全面收集集团领导、相关职能部室和分(子)公司对四化管理丛书初稿的反馈意见,组织部门人员集中反复讨论、修改、完善,形成定稿。

二是通过oa系统下发和拷贝电子版等方式,在集团内部实现对丛书的共享,并制作完成该丛书的ppt演讲稿,为下阶段四化推广培训做准备。三是将综合项目管理系统的内容和流程与四化管理中的要求进行比对,形成了初步的改进和优化方案。

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如有帮助,欢迎 支持。我叫xxx,现年xxx岁,大学文化程度,高级政工师。xxx年9月至xxx年3月任xxx信用社主任。任职期间,能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,不循私情,秉公办事,努力实践 重要思想,团结 带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中,能够认真执行...

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