一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。2004年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入***万元；增幅**%居三县（市）分公司排名前列；固定**放号**户，渗透率达到**%列市分公司第二名；小灵通发展**户，全年收入**万完，占总收入比重的**%宽带用户本年净增**户，完成年计划**%业务收入**万，增幅达到**%列三县市分公司第一位；公话话吧全年发展**户；固定**隔月欠费率达到**;整体服务水平进一步提高，规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。
通信市场得到了巩固，共签定大客户合作协议**家，楼房管线协议签定90余家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率“0”的记录。铁通反争夺全年累计“**户，使铁通公司**占鸡东县固话总数控制到**%有效的遏止了铁通公司的发展。10060全年有理由投诉为“零”；实现了全年各项工作和业务发展的全线告捷！
二、公司领导能率先垂范，班子凝聚力和企业战斗力显著增强。在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。
公司领导班子成员坚持深入基层、深入实际、深入一线。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中多次深入基层调研，亲自参与市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务发展、包零次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。
同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的氛围。同时，针对企业发展改革**现的新情况、新问题，积极探索，大胆创新，不断改进工作方法。
班子成员在工作上相互配合，生活上相互关心，充分发扬民主，尊重每一位班子成员的意见，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的智慧发挥合力。一年来，**县分公司领导班子成员彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作氛围，使公司领导层的凝聚力和企业的整体战斗力得到了明显的增强。
金融经理述职报告公司经理述职报告
作为公司经理，我认为必须做好以下工作 制订好公司的经营目标 经营计划，分解到各部门并组织实施 制订并落实好公司的各项规章制度 合理设置本公司的组织机构 积极践行集团经营理念，创造良好的工作 生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力 凝聚力 战斗力 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题 审核好公司...
述职报告 通信分公司副总经理述职总结
原因和客观条件的限制，xx 省 市 区 县 不少片区用户网线路不规范，既不便于日常维护，更不利于今后的扩容发展，还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上，确定线路更新 架设作业的管理流程，从申报 审核 设计到施工 验收 结算，明确各个环节管理部门和管理责任，严格要求施工必须符合技术规范，并...
通信公司副总经理的述职报告
加强管理，提高绩效，努力提高执行力。为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置 流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工...