各位领导、同志们：
按照总部班子考核的要求，我分三个方面向各位与会代表作工作述职，请评议。第1文秘版权所有。
我是伴随着x通信改革于年初被组织上选派到xxx分公司任总经理兼党委书记职务的。负责省公司党委和行政全面工作。对我来说这既是我熟悉的工作环境，又是我陌生的工作领域。
说熟悉，是因为我自跨入x的大门，步入工作岗位之初，就从事着x通信维护和管理工作，可以说我的成长和成熟都是在这个领域中走过的。说陌生，是今天的通信改革已然把x通信彻底推向了市场，其市场竞争的复杂性、艰巨性、残酷性已经是今非昔比了。这在我到任xxx分公司十一个多月的工作实践中得到了验证。
这十一个多月的工作实践，对我来讲，可以说是一个全面熟悉工作的过程，是向老同志，向公司各部门全体同志和各地市分公司广大干部职工广泛学习求教、增加业务知识，丰富市场经验，汲取管理营养，开阔视野的过程，也是一个在实践中不断提高自身素质、不断提高领导能力、逐步适应本岗位工作的过程。总之，到任总经理、党委书记工作岗位这十一个多月，我已经从较为生疏开始进入到有了一定了解熟悉的阶段，全公司的整体工作，同x公司总体工作形势一样，稳步向前推进，始终保持持续发展的势头。
一、前十一个月公司工作的基本情况。
在过去的十一个月里，我在总公司及党委的领导下，按照公司全年工作的总体部署和要求，坚持认真履行自己的职责，努力做到尽责到位，使xxx分公司整体工作进程，在既有的基础上有创新、有发展、有提高、有突破、有上升。主要是：
管理工作有创新。xxx分公司从x母体中划拨出来，原有计划体制下的管理体制和管理方式已不适应市场经济条件下公司经营的需要。为此，我们本着机制创新、体制创新的原则，结合xx分公司的实际，探索建立了以市场营销、客服保证、运维支持、后台支撑为主要内容的市场营销保障体系，到目前为止，体系的建立已初具雏形，并开始对规范公司市场营销发挥作用。
通信公司副总经理的述职报告
加强管理，提高绩效，努力提高执行力。为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置 流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工...
述职报告 通信分公司副总经理述职总结
原因和客观条件的限制，xx 省 市 区 县 不少片区用户网线路不规范，既不便于日常维护，更不利于今后的扩容发展，还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上，确定线路更新 架设作业的管理流程，从申报 审核 设计到施工 验收 结算，明确各个环节管理部门和管理责任，严格要求施工必须符合技术规范，并...
总经理述职报告与总经理述职报告专题
总经理述职报告。根据我行xx年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主张导向 创造性主抓的工作 调查研究的收获 破解难题得到的锻炼 廉洁自律 工作体会与思考六个方面将本人xx年履职情况报告做以下汇报 一 提出的主张和导向。xx年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在xxxx银行工作的第一年...