简要汇报一下南司家村的基本情况和自己任职“第一书记”以来的工作开展情况。不当之处，敬请各位领导批评指正。
一、南司家村基本情况。
南司家村现有230户、793人，党员30人，群众代表21人，村“两委”成员4人，班子健全，班子作用能得以充分发挥。我村为五有达标示范村，现有耕地603亩、人均0.76亩，是远近闻名的蔬菜专业村。
现在，以南司家蔬菜市场为中心，辐射带动周边滨城、惠民、高青等县区，带动蔬菜种植村60多个，专业村30个，发展陆地蔬菜1万亩，冬季菠菜面积可达2万亩，“滨州菠菜”享誉全国，畅销大南北。
二、对照“五有保障”标准，村级发展的现状(村支部书记抓党建述职报告)和面临的主要问题。
对照“有活动场所、有集体收入、有好带头人、有管用制度、有满意服务”的“五有保障”标准，在有好的带头人方面，村班子健全，坚强有力，凝聚力和向心力较强，在群众中有较高的威信；在有集体收入方面，拥有蔬菜批发市场，村集体收入主要是蔬菜市场管理费，一年约15万元；在有活动场所方面，村内有正式的办公场所；在有管用制度方面，“民主议政日”按期召开，各项制度健全，村务公开透明；在有满意服务方面，在现有条件下，能做到全心全意为群众服务，尽全力解决群众在生产和生活中遇到的问题。当前，有以下几个问题急需解决：一是路难走，进村里兰路碾压毁坏严重，村内硬化路年久失修，且无排水沟渠，晴天一身土、雨天一身泥。
二是吃水难，村内95%的地下水不能饮用，全部要靠到外面运水，给老弱病残带来极大不便。三是蔬菜市场环境脏、乱、差，地面坑洼不平，积水严重，影响了日常的蔬菜交易，客商与菜农意见颇大。蔬菜基地的影响力仍需进一步提升，蔬菜的品牌效应需进一步扩大。
三、驻村以来开展的工作及主要成效。
按照区党工委、管委会的安排，我于4月5日到村报到，4月9日正式到岗开展工作，到现在一个月的时间。在工作中，以“有活动场所、有集体收入、有好带头人、有管用制度、有满意服务”的“五有保障”作为着力点和目标，同村班子和广大群众一起，齐心协力加快南司家村发展。主要做了以下几项工作：
一)熟悉掌握情况。到村后，我把第一阶段的工作定位于学习、熟悉情况，1个多月的时间里走访43户，开始融入到村里的工作中。在此期间，办公室、办事处的领导对我的工作给予了大力的支持和帮助。
二)协助村里对蔬菜批发市场进行了环境整治。投资5万多元，对市场的垃圾进行了彻底清理，对四周的墙壁进行了粉刷，对乱收菜乱设摊现象进行了整治，进一步规范了市场秩序。
三)协助村里建设早春式蔬菜大棚。为进一步提高蔬菜种植效益，组织农户建设早春式蔬菜大棚60个，目前已全部进入收尾阶段。
四)对村里南北路进行了整治。对路两旁垃圾和“三大堆”进行了集中清理，栽植垂柳100余棵，对两旁的房屋进行了粉刷。
四、下一步工作打算。
一)尽快熟悉情况，真正发挥作用。近期继续入户调研，进一步熟悉情况，协助村“两委”做好当前的各项工作。发挥好在机关工作的优势，协调好各方面的关系，集中各方力量支持南司家村加快发展。
二)突出重点工作，实实在在干好几件实事。一是以提质增效为中心，积极推广蔬菜大棚生产，努力促进农民增收，农业增效。二是以规范管理、长效管理为重点，努力提升蔬菜批发市场的环境和档次。
三是以群众饮用水安全、方便为目标，加快推进自来水工程，力争年内实现户户通。四是以改善居住环境、提高生活质量为核心，积极探索利用增减挂钩推进片区建设，让群众尽快过上城里人生活。
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