三一文库（求职离职/述职报告
主管生产副经理。
尊敬的公司：
一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。
从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：
“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5*1.
5/ckvv-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且**（416元和374元）和数量上都容易出错。
有可能在业主**处和财务处就会误将**和扣款按**最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应**的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。
大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
述职报告主管生产副经理述职报告
主管生产副经理 尊敬的公司 一 安全生产管理方面 坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防为主 的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣 安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。...
项目生产副经理述职报告
尊敬的公司领导 我是2014年12月到晋城北岩限价房项目担任项目生产副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要分管项目部的安全管理 生产组织 施工协调 现场文明施工等工作。2015年上半年即将过去，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶...
2019述职报告 生产副经理
2011年个人述职报告。尊敬的公司领导 2011年根据公司工作安排我从1月至？月份在？担任生产副经理 月份调离，到新疆？担任生产副经理，主管工程部工作和？工作，一年来，我认真履行自己的各项职责，突出施工生产组织管理 施工协调，抓好项目管理工作，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面，我现在将一年来的工...