个人述职报告 项目部生产副经理个人述职报告

发布 2024-02-25 10:15:14 阅读 9828

尊敬的领导和各位同事:

时光飞逝,回顾一年来的工作历程,在公司领导的关怀下,在各位同事同事的支持和配合下,本人立足本职,积极工作。今天在这里,就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报:

上半年我是在肇庆西江大桥项目部任生产副经理,该项目是为四座桥梁建造防撞设施,由于水位和航道等问题、以及设计的原因,项目部决定先开始肇庆西江大桥的施工作业。因此,我负责的施工面还没有开始,班子成员经过商议决定我暂时负责协调地方资源以及办理施工相关手续,集中力量施工先开工的桥梁防撞工程,同时也为后续施工其他桥梁防撞工程积累经验。

下半年,工作需要,我调任汕头新溪市政项目总工。__省、市、区、县)政项目是中交集团投资的,以行政办公、高端商贸、总部经济为主,配套居住、文化、旅游、休闲等功能。加入___省、市、区、县)政项目后,我紧密配合项目经理,负责项目技术、质量管理工作。

主要从以下几点解决:

紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

作为项目总工,积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。强化数据管理,确保数据真实性,要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对原材料用量,经常与设计方量进行核对,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,办好施工过程签证工作,为后续计量留下了可靠的依据。

在本项目复工后共办理2次计量,合计产值为2235.6万元。

作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。在安全管理方面加强自身安全知识的学习,提高自身的安全理论知识,并且落实《中交二航局项目负责人安全生产管理红线》的项目措施。在开工前做好项目技术策划,组织编制专项施工方案和安全方案,时刻不忘各项安全措施在现场的落实,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范和设计要求施工,加强技术复核,严格按“三检制度”进行落实,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,起到积极带头作用,并进一步向党组织靠拢。

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