项目部副经理述职报告经营管理部2019年1-6月述职报告。
经营的直接目标是创造收入和利润，而管理的直接目标则是提高效率和节约成本。1-6月在管理的基础上，逐步转向以经营为重点。
合同审批和立项情况汇报。2019年前6个月会审合同395个；总公司64个，分公司331个；其中销售合同129个，金额22930万元，外包合同266个，金额4953万元；外包金额占销售金额比例为21.6%,比例过高，原因是销售合同和外包合同有时间差，每年比例有代表性；其中大厂公司和三河公司比例最高分别是80%和53%,经查主要是穿越合同比重最高。
建议工程及各位领导加强穿越合同的审核。立项：1-6,月份完成立项审批9个中压56240米；高压21500米1-6月份加气站选址7个固安：
独流、彭村、霸州祥和加油站、固安门站、固安综合楼调压站、加气站燕郊：孤山北加气站逐鹿：加气站、门站、撬站1--
1966固安公司22553613232937314492565.90%大厂公司776582810100668302197.60%恒通公司33560012167514001160.
21%三河公司1618877945758400122248.90%武清公司51427945319201957875118621.23%香河公司3219205232823753196
608.08%燕郊公司226976621679045662250.40%通达公司61518699135000018433.9&危运公司。
3429总计18736987798131233471628104036715.84%名称立项长度立项公司立项日期潮白河工业区中压管建设工程6500大厂公司2019.03.
01夏垫中压管建设工程3700大厂公司2019.03.01翁羊坊至崔黄口高压建设工程15000武清公司2019.
03.24东马圈中压管建设工程1200武清公司2019.04.
09涿鹿中压管建设工程19000涿鹿公司2019.04.10涿鹿天然气加气站、门站、临时撬站综合项目建设涿鹿公司2019.
05.08南外环中压管道工程1540永清公司2019.05.
09大辛阁中压管道工程1600永清公司2019.05.09河西务天然气利用工程2.
8公里武清公司2019.05.19小厂至陈府乡中压建设工程12000大厂公司2019.
03.01固安综合楼及调压、加气一体站18200平方米固安公司2019.05.
24潮白河工业区高压管建设工程3700大厂公司2.
017.03.01首创大街、大福北路中压管道建设工程2700米大厂公司2019.06.02豆张庄天然气利用工程8公里武清公司2019.06.28
二、制订推行了双周滚动计划自今年第7周即2月11日开始推出双周滚动计划，要求总公司各职能部门每周写双周滚动计划，总结双周工作情况，制定下周工作计划，至今已经12周；目前已经填写质量大大提高，并积累的大量的经验。
其中客服部已经在分公司客服系统推行；董事长也要求高层填报。现在的百川模式双周滚动计划已经成熟，具备推广条件。
希望在集团内部全面推行双周滚动计划，以此作为公司管理及信息沟通的强有力手段。也可作为晋级、绩效、奖惩的证据。
实行了以双周滚动计划为基础的绩效考核由于双周滚动计划的统一性，使得在不同部门和不同业务体系之间具备了可比性，因此集团的绩效考核如果以双周滚动计划作为依据，满足公平、公正、公开的要求。因此制订了以双周滚动计划为基础的绩效考核方案。
在3月和4月进行了试运行，根据实际情况进行了多次沟通和调整。目前也具备了操作性，也可以在集团范围内推行。
既可以考核领导，也适用于员工。以双周滚动计划和考核为纽带，可使集团运作正规化、简单化，同时能记录大量的运行基础数据。
为经营分析的决策提供依据。开展工作督导工作。
双周滚动计划可解决绝大部分的日常工作和例行工作。对于重点工作和临时工作，由督办周报完成。
在推行双周滚动计划的同时，经营管理部督办周报同时启动从第7周到16周由秦总安排督办事项共137项次，第17周开始王总安排制定两个流程，督办扩展为和办公室协作督办所有高层交办事项，目前有三大项王总安排16项完成8项；安全会议9项完成3项；三横三纵38项。每周跟踪进度直到结束。
召开了经营分析会议4月29号展开了。
第一季度经营分析会议，目前总收入1.4亿元，按预算完成，完成年度预算的18%,比去年同期增长31%,基本正常，但是根据燃气销售收入和安装收入比例发现，安装收入增长速度为6%,说明新市场开拓力度严重不足，其中尤以三河公司和香河为最低；在费用控制方面也是三河和香河公司较差；因此。
经营管理部副经理竞聘稿
各位尊敬的领导你们好 在这里，首先感谢各位领导为我们提供了这样一个展示自我 检验自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼 提高自己的目的走上讲台，我对副经理一职的认识和今后工作设想。一 个人简介。我叫 现年28岁，大专学历，中 员，2000年退役于 承担任 团委书记，连续两年 优秀共产党员，优...
述职报告项目部项目副经理述职报告
一工作情况。一 明确任务 开拓创新，有计划 有组织地抓好施工生产2019年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣 业主红线内征地进展缓慢 少数民族地区地方关系协调困难 施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极...
经营经理述职报告餐饮部副经理述职报告
我自2019年10月开始担任餐饮部副经理以来，主要通过每天的早会了解 沟通各小部门存在的问题和急待解决的问题。作为部门管理者，我一直坚守着公平 公正 人性化管理的原则，对员工深疼厚爱，狠抓严管，但在努力做好工作的过程中总有一些不应该出现的工作疏漏，下面我将用具体数据和事件回顾2019年的工作。一 经...