my市南河体育中心。
提升改造建设体育公园工程。
建设单位项目负责人。
述职报告。述职人：zsx
二0一九年十二月十三日。
my市南河体育中心提升改造建设体育公园工程。
建设单位项目负责人述职报告。
尊敬的各参建单位的负责人：
我叫zsx，，对该工程项目的建设实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范改造职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。在教体局领导的大力支持帮助下，使得各项工作快速进入正轨，顺利开展。下面我就本工程目前的施工情况做以下述职。
一、工程概况。
一）体育场内提升改造，包括11674㎡塑胶跑道及7450㎡足球场草坪翻新、2片篮球场翻新（配多功能篮球架4套）、新增青壮年活动区1200㎡（配室外健身器材5套、配智能直饮水机2台）、西二楼增设1100㎡乒乓球长廊（配室外乒乓球桌25套）共5项内容。
二）钢结构及看台维修提升，包括体育场4500㎡挑棚及4座高杆灯的检测维修、看台观众隔离带修补1700㎡、更换体育场计时计分系统（拆除原显示屏）、更换看台24602个座椅共4项内容（不增加建筑荷载、不动主体结构）。
三）体育场外提升改造，包括室外公共区域新增智能健身舞广场500㎡（配智能广场舞机1台）、新增儿童活动区2000㎡（配大中型儿童趣味益智健身器材3套）、中老年活动区1900㎡（补室外健身器材1套）、残障人士活动区700㎡（配室外健身器材3套），新增双向智慧环型健走步道1600米（配智慧健走步道器材4套），线型健走步道2900㎡、新增配套照明设施106套、完善配套功能区4700㎡，黑化机动车道7000㎡，拆除大门4个和临街围墙，完善绿化面积3300㎡（配智能直饮水机2台、体育公园休闲座椅20个），共11项内容。
四）给排水提升改造，包括1800米地下给水主管更换、1000米地下排水主管更换2项内容（不改变原有消防给水水压及消火栓位置）。
五）弱电系统提升改造，包括更新无卡智能停车系统软硬件1套、安防监控系统软硬件1套、公共广播系统软硬件1套，新增智慧体育公园智能管理服务系统软硬件1套、弱电监控室装修100㎡共5项内容。
二、目前工程施工具体情况。
在市领导和各职能部门的支持下取得了绿色通道，在取得绿色通道的同时，边施工边办理施工许可。目前施工现场已完成了以下工作：
一）完成了开工与施工许可证同步进行的工作。2019年10月下旬，在市教体局、市住建局领导和相关科室的关系支持下，经申请报告，相关部门单位给予了项目先行施工的政务绿色通道。在政务许可方面，已完成水土保持报告的相关行政审批，办理取得了《临时占道许可证》、工程质量安全监督许可和《my市市政基础设施改造许可证》。
二）完成了项目施工前宣传和广而告之工作。采取**报纸宣传、场内外张贴通告、提前向租户发放停业通知等方式，提前向社会公示、报道，让租户做好停业准备。
三）在施工期间为了最大限度的向全市人民提供健身场所，确保施工期间外围场馆的开放，施工搭设了5个临时专用通道，并公示了通道入口图。为加大宣传，取得社会群众的支持谅解，公示了改造完成后的体育公园效果图、总平面图。按照安全文明施工要求，完成了外围公益广告的制作安装。
优化施工进度计划，施工期间采取分区施工方案，分区半开放形式，最大可能的分区对健身市民开放。
四）目前已完成施工情况：施工现场围挡搭设以及按文明施工要求的公告、公示完成；临时水电已经基本完成；完成了图纸会审和施工前期资料、方案的报审；混凝土道路破碎完成95%，大门、围墙及房屋拆除完成85%；完成了给水管材的见证取样送检工作。
三、本阶段工作内容。
1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要工作。
2、团结协作，加强与公司各部们及项目部工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问不推委不扯皮，一切为干好工作让路。
3、狠抓安全管理，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，组织学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。
4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必须做至认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。
5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。控制工程合格率达100%，坚决杜决违章施工。控制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。
同时加大对合同内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的范围。
6、认真落实公司工程进度计划，并严格组织实施。
协调各部门的工作，带领my市南河体育中心提升改造建设体育公园工作组全体员工认真学习，把制度惯彻落实至实际工作中，以身作则、认真组织工程施工，大胆管理、认真负责，抓好安全管理、保证工程质量，按工程节点计划运行每一项工程工期。
述职人： zsx
my市南河体育中心。
2019年12月13日。
述职报告项目部项目副经理述职报告
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