日期。姓名。单位。
尊敬的各位领导，各位同事。
大家好：借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，阖家幸福。感谢各位领导和同事对我xx年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报：
一、主要工作天马景苑二期工程于xx年3月15日开始施工，主要负责9号楼的各项工作。
1、对该工程的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
1）工程质量管理：
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2）安全方面：
人的不安全行为。
物（设备）的不安全状态。
不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。
管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障，在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
2、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
1）在日常工作中，不管走到**，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
2）关心同事：
遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。
3）重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、自xx年2月份公司对项目部、分公司，实施工人打卡出勤制度，在张经理的安排下我担当起了重要的职责，从施工人员的**教育、基本资料的录入、组织学习打卡机的使用方法、到打卡记录的导出及整理等。
项目部主任述职报告吕梁项目部班子述职报告2019 1
今年在公司的正确领导以及公司各部门的关心帮助下，项目部上下一心，顽强拼搏，克服重重困难，掀起大战施工，截止11月底完成施工产值1.47亿元，本工程累计完成产值2.17亿元，顺利实现业主下达计划任务，今年上交收益元，占公司上交的 资金上缴元，占公司规定上缴 现将一年的工作向公司领导做如下汇报，不妥之处...
项目部述职报告
精品文档 2016全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创1 1 2018年项目部述职报告。原创投稿 xx年 项目部团支部负责人述职报告。公司团委领导 自年初开工以来，2018年项目部述职报告。原创投稿 xx年 项目部团支部负责人述职报告。公司团委领导 自年初开工以来，由于项目部团支部书记...
述职报告项目部项目副经理述职报告
一工作情况。一 明确任务 开拓创新，有计划 有组织地抓好施工生产2019年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣 业主红线内征地进展缓慢 少数民族地区地方关系协调困难 施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极...