项目经理述职报告

施工项目经理述职报告。

***项目***经理 **

各位领导：根据会议安排，我就过去一年的履行岗位职责情况向各位领导作简要汇报，请大家提出宝贵意见。

2010年，本人在**高速公路**段项目部担任常务副经理一职，受项目经理程全恩老总的委托，负责**项目过去一年的项目管理工作。一年来，按照岗位职责安排和公司领导的要求，本人兢兢业业，较好的履行了自己的本职工作。

一、顶住压力，坚持原则，集中精力抓政策处理。**高速公路***标段工程，2009年11月24日签订施工合同，年底开始组织人员进场安家，整整一年时间，受项目土地审批、政策处理以及隧道资源归属矛盾等诸多条件的牵制，工程进场筹备工作进展得十分艰难，原因之一是项目建设用地迟迟不能获批，主线用地交不出来，这一情况直到11月7日才有所进展；原因之二，整个上半年地方村班子换届，下半年又遇到奥运会召开，本标段所处的3个村一直到6月份换届才结束，政策处理问题无人过问，也无人能够做主，**担心协调产生矛盾，引发不稳定因素，因此采取搁置和过度对策，延误时机；其三，**业主指挥部对全线的政策处理问题采取地方包干政策，协调力度逐级削弱，地方保护主义和各种势力矛盾交错，利益难以平衡，一级管不了一级，协调失控。其四，本标段所处施工区域处于多个村庄交界地带，既无可利用便利条件，又牵扯到地方公安驾校与当地村民的遗留问题，因此协调处理难度大，牵扯面广，赔偿意见和标准难以统一；其五，管区内村民拆迁房的安置地至今没有落实，导致隧道出口41间农户房屋、水池、水井和管线至今没有拆迁，主线路基和隧道口场地难以安排布置。

在这种局面下，08年本人与项目部人员一道，顶住了重重压力，受尽了委屈，一方面集中精力抓政策处理协调，另一方面见缝插针抓施工。几乎每个工作日都跟市区指挥部、街道和村周旋协调，不厌其烦地给村民和地方团伙解释和做工作，本着坚持原则底线、尊重地方关切和实现彼此双赢的思路，摸清关系重难点，逐个击破，想方设法与能够实实在在解决问题的街道指挥部建立起互信和良好的关系，最终一步步艰难地化解了政策处理症结和难题。6月3日，经过多方的大力协调，标段西洋村范围内的便道临时用地得以解决，8月24日隧道进口段主线路基终于具备清表条件，9月2日和月底，**区**和区指挥部、**街道领导亲自带队，动用大批警力现场值班5天，从隧道出口存在问题最多的**村强制清表到洞口，逐步打开了隧道的施工场面，11月初，隧道进口段涉及到6个村庄的临时用地全部谈妥，进口施工便道和弃碴场得以落实，12月初，隧道进出口的电力线架设通道临时用地协调到位，长达1年多的政策协调处理，虽然去年工程延误了大量宝贵的时间，但是影响隧道和主线路基施工的关键政策处理问题到年底有了明显突破，施工的场面也在近期逐步打开，截止到今年1月底，项目实际完成投资820万元，**隧道四个洞口管棚施做完成，明洞开挖土石方38062方，软基处理塑料排水板在春节之前施工完毕，土石方开挖36000方，土石方填筑10400方，为2011年步入施工大干创造了条件。

二、忠于企业，忠于主管，坚持有为不越位。2010年，本人是在公司和***老总的委托下代管**项目，一方面本着守土有责和有命、没事、有钱的经营理念，严格坚持公司的各项管理制度，队伍和材料分供方统一由公司招投标选定，在窝工成本加大、资金紧张的情况下，开源节流，精细管理，确保了项目的正常运转和劳务队伍工资的发放，项目安全质量坚持高起点，严要求，落实终端责任，施工生产平稳无事；另一方面，本人代管项目，始终坚持大事请示主管，小事班子研究，管理大胆但不越位，尽心尽职地完成好主管交代的各项工作任务。

一年来，本人只是在公司领导和相关部门以及各项目部的关心支持下，履行了自己应尽的职责，无论从项目管理的经验还是自身的管理素质来讲，都还存在许多不足，有许多需要学习和加强的地方，**项目窝工一年，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从投标初期承诺的工期来看，时间已经明显不足，主要集中在隧道和软基处理上，没有捷径可走，工期的压力很大，同时，本项目是合作项目，属于我们自身的工程量只有一半，加之项目窝工一年，材料****，仅火工品**就比投标**翻了一倍，临时用地的赔付**都超出了投标时的单价，因此，项目今后的经济效益前景很不乐观，因此请公司重点关注项目的实际进展情况。

以上述职，请各位代表批评指正。

谢谢大家！2011年2月11日。

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