各位领导、同志们：大家好！
现将自己201某年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，缺乏之处，恳请大家批评指正。
201某年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段工程总监，该工程属于总承包外委工程。按照提供效劳和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到工程部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该工程的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该工程部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。
一年来，在公司领导班子的关心指导下，我认真履行工作职责，搞好日常工程管理和监督工作，积极协助工程经理解决工程出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决保卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在工程部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛。目前，尽管工程工程进展艰难，工程部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，工程主体工程已全面完工。
一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为工程工程提供有力的支持。
众所周知，外委工程是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争剧烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要开展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委工程运作模式就是一种求开展的生存手段之一。
外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司工程风险控制不可或缺的重要组成局部。
工程总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要表达和贯彻严谨的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持效劳，就首先要从思想上认识到工程总监工作的重要性。作为工程总监，我深知工程部标准运作的重要性，因为工程总监的工作不仅关系到自己能力的。表达和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，工程总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。
所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的工程总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当工程部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在工程部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程部有序推进保驾护航。
二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高效劳质量。
bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击工程部的现象。工程各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成局部分项停工40多天。
给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往工程的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清工程资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们抱歉，同时说明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。
3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，标准工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。
同时为工程工程提供有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低。
运作风险。三、严格自律，加强自身廉政建设。
2024年公司项目部总监述职述廉报告
根据集团公司和监理公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，结合现场的工作实际，将自己20xx年党风廉政建设情况和学习工作情况报告如下 一 学习与思想情况。一年来，按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是认真学习了。报刊 社论 重要理 章及上级有关领导的讲话...
项目总监年终述职报告
项目总监年终述职报告范文一 20xx年已经过去了大半年，算算我已经来公司有几个月的时间了，真的不敢想象，当初我会从一个熟识的行业跨度到这个陌生的行业 陶瓷。初涉这个行业，陶瓷对于我来说，只是一个名词的概念，根本就没过多的了解过，更别提要把它销售出去了。但是在公司工作的这段时间里，我通过自己的努力，也...
项目部主任述职报告吕梁项目部班子述职报告2019 1
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