2024年分管经理述职报告

发布 2024-03-01 20:05:06 阅读 8738

二、五的早会,组织员工学习时事,学习先进事迹,学习法律法规和掌握国家新三包知识,使每位职工在思想上有新的提高,在行动上新的创新,在工作中都能根据“新三包”条例认真处理各项投诉,同时针对电讯、家电**商品的特殊性以及处理顾客投诉难度较大等的特点,我还定期召开部主任之间的经验交流会,取长补短,经过事例分析,提高部主任的处理投诉能力,使他们的业务水平上一个新台阶。

根据公司的经营管理需要,进一步加强商场内部管理工作,建立健全各项规章制度,包括物价抽查、现场管理、等多项三信管理制度,积极配合大楼业务部对商品准入工程的实施,在售前严把商品进货质量,在售中提升岗位技能,在售后贯彻质量先行负责制,从检查到管理层层把关,采取阶梯式管理模式,扎实求稳的开展各项工作。

消防的安全与否指接关系到整个大楼的命运,为此我们还经常利用。

二、五早会对职工加强消防安全知识培训和商品安全意识教育和加强防爆意识培训。按照消防安全和商品安全要求,做好消防器具的日常维护工作和商品安全防范工作,杜绝失少商品现象的发生。

当然,在紧张的工作之余我还加强自我学习、用新的理论指导新的实践,全面提升自己的综合素质和处事能力,在思想上树立正确的世界观、人生观和价值观;解决好权力观、地位观、利益观,自觉抵制腐朽文化的侵蚀要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己坚决不做。在任何情况下都严格要求自己,正确把握自己,在工作中不断提出自己的设想,开拓自己的思路,培养自己求真务实的工作作风,勤奋敬业,以众心树立正气,以正气凝聚人心,争做一名合格的共产党员。

xx年已接近尾声,xx年更加严峻的市场竞争在等待着我,我将抓住一切机遇,抓好内部管理,针对商场、卖场竞争的新特点,把商品服务细分化,差异化、有形化、标准化以及服务品牌、公关的研究,作为当前商场竞争制胜的重要保证。因此,提高员工的综合素质,提升服务质量是明年的重点;其次,充分发挥广告的作用,与厂家保持良好的合作关系,争取更大、更多的**力度。在服务上坚持继续牢固树立“……的服务宗旨,以“以诚为本、信誉至上”的经营理念,充分利用现有的优势做更多的超越。

述职人:xx.1

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2024年分管城建 交通县长述职报告

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述职述廉 姓名。单位。日期 年 月 日。各位领导 大家好!我先任xx公司分管销副总经理,今年5月份,被提拔为该公司总经理,在此,我将自己在20x年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。一 工作方面 通过与班子成员积极协调,密切配合,20x年到目前,公司安全局面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务...