2011年度个人述职报告。
各位、各位同事：
西安公司在2011年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的，本人也贡献了自己的。
全面参与业务工作提供后勤服务保障在激情战斗，专业能力取得进步，管。
下面。理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调能力迅速。
前期报建、计划管理三个维度对2011年工作向。
各位领导同事。
推动行政工作上台阶。
腹有诗书气自华，内炼素质，把握大局，培养工作本领。常言说。
首先是注重培养自己过硬的政治素。
质，经济、行政。
地产、报建。
其次努力学习政，不断拓宽知识面，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总，在总结中思考，在思考中提高，再次。
自觉了解和掌握处世办事的。
基本常识，不断提升自身素质和水平。
二是。会议。
、公文处理办法》、档案管理办法》、关于加强考勤。
管理的若干规外。
等八项规章制度对公文流转、办公用品、内。
会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在。
夯实了。工作中得到。
三是组织撰写材料做好公司宣传。组织起草。
经验交流材料、总公司平台新。
报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计100余。其中，由张总介绍的***项目经验交流。
在总公司召开。
对。的投资业务座谈会上反响强烈在***报刊发的***
四是。印信审核关。一年来完成174份公文。
完成公司督办事项173件优化公文流转流程，提高公文流转效率，总部执行文件不合格扣分标准。
认真审核，严格把关在，**公司第三季度被扣2
是。严格审核公司用印审。
批程序对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和安全。
五是加强。防范法律风险。
日常事务，明确分工，从用餐。
嘉宾行程以及。
组。特。做好后勤保障。针对部门员工。
接待任务重的实际情况，责任到人。
车辆调度等方面细致部署，织综管部全体员工圆满完成了公司一年来95别说明的是。
很大部分的接待工作在售楼部进行，营销部，精心准备，寒风凛冽，列队欢迎，在此对营销。
部全体同志表示真心的感谢。
为使员工有一个良好的办公环境扩大了办公空间在向总，组织综管部全体员工周末连续。
更。营造和谐。
并为加班员工备置夜宵；组织。
完善宿舍。的工作氛围。安排专人为员工租赁20
满足了公司30余位员工的。
及时配置床具等生活用品，逐步改善员工的生，解决了外派员工后顾之忧。
积极践行张总倡导“组织公司员工汤裕温泉一游。
新年欢聚会，报建工作有亮点。
其本质不在于。
知’快乐生活的理念，先后、楼观台春游踏青、上海世博四日。
开阔了员工的。
陶冶大家的。
增强了团队。
精心。行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就。
情况下，依靠。我们。
在不“知”的，设计、合约、营。
驰骋疆场，硬是凭着一腔热。
勇敢地实践着“行”，一副无知者无畏的。
五证”，为认筹和开盘提供了坚实保障。
五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心有余。
自2009年12月4日《建设用地规划许可证》年1月开始。
建设工程规划证》在设计部的配合下，不。
最终于2011年8月《建设工程规划许可证》。
经历的颇多周折和反复，”在**
设计部。8月10
各项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部。
相关费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术，公司领导对接高层关系，前期部负责具体报建，**资。
还须报到市建委审批，这就面临着三个困难：，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我们；三是我们开发资质是暂定，按规定每年开发面。
积最多只能开发310
虽然争取到一年一个施工证可以开发。
这就至少要拿两个施工。
另一方。而我们一期面积17
怎么办呢，一方面请求***
我和**我们终于在8月30
对接市建委，经过艰苦卓绝的努（周一）下午取得五。
两个人都激动不已，太艰。
当时我给**
太不容易了。接下来留给办理预售证的时间只有3天了，8月31
我们将全套预售资料报送房管局报建大厅，9月1日。
9月2日领取7号楼预。
为9月4日。
一天时间完成房管局7
那一周**市房管局整个就颁。
化解了法律风险。在条件不是完全具备情。
经过努力，9月218#四栋楼的预售证。
为9月27我们获取、
之后10月。
30日顺利获取
协调开发进度，运营工作有起色《公司计划管理办法》；二是设计的公司季度计。
月计划、周计划等一套完整模板一直沿用至今；三是按照“制。
计划管。的原则，10月前在计划管理职能移交到工。
排。组织每月、每周的计划协调会36次，协调处理各业务线交叉问题四是组织协调各部门编制。
上传下达搭建沟通的桥梁五是根据项目，组织修订公司里程碑节点计划和年度开发计划3
次。为西安公司的运营管理打下了良好回顾一年来的历程，是。
也取得了一些成果但。
。忙于日常。
存在的问题和不足还很多，一是把握大局的。
参谋助手作用。
超前思考问题少；提供一般情况多，提供有重要参考价。
被动服务多，主动服务少，这些都影响了参谋助手。
综合素质尚需提高。
计。报规报建等专业学习深度不够，房地产知识面不宽，涉。
性格有些。秀的综合办。
但是其发展管理水平尚处于初。
停留于简单的组织编制计划、
计划运营管理。
品质、品味需要提高，离优。
协调、指导职能未能得到充分，这一方面缘于公司。
另一方面也与自己经验不足对各业务线工作未。
是为了更好地谋划。
在综合管理。
要适应向新城城市转型发展的。
规范性和综合性。
我将从一下。
三性”入手，即预见性。
一）增强预见性，在发挥参谋助手作用上下功夫。
准确、全面地提供信息，围绕中心工作组织调。
根据领导意图做好重要文稿起草工作，就重大事项处理。
提出对策和建议，体察。
善于站在全局高度，参谋不掺。
到位不越位，要善于组织协调，“加油站”、润滑油”、老黄。
二）增强规范性，在提高服务质量上下功夫综管部工作。
琐碎繁杂，容易出差错，或者说疏。我将带领综管部的同志。
用制度管。的工作格局，使公文办理、会议安排、公章。
井然有。档案管理车辆管理、
日常运转更加优质、高效。
三）增强综合性，在服务全局上下功夫。
要把贯彻决策作为第一职责，充分发挥综管部的牵头作用和。
努力协调好领导。
搞好领导班子和公司。
、上下。形成工作合力，气顺、风正、劲足局面的形成，在企业上下形成心往、劲往一处使的良好局面，确保决策在执行过程中不变形、。做到脑勤、眼勤、耳勤，发挥好督办检查作用。（四综管部。
加强部门建设，激发内部活力。
必须充分激发内部活力，作为综管部的领。
头人要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇，关心大家的。
形成团结民主、奋发向上的良好风气，保证各项任务。
2011年我将全力配合郑经理作好**一期。
二期“五证”的办理；根据工作需要，对接。
展**前期报建工作等。
深入学习各业务线内容，提高综合业。
积极参与公司发展计划的编制。
发挥计划管理的组织、
开。协调的作用，推动公司运营管理水平上新台阶。
我将带领综管部的同志“为有牺牲多壮。
敢叫日月换新天，开拓创新，锐意进取，为公司的规模发、快速发展作出新的更大的贡献。
请公司。欢迎在座的各位多提宝贵的批。
并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领。
导和同事表示诚挚的。
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