工程小结。
无锡盛业雷迪森广场酒店内装工程现已到了收尾阶段，在本工程中我参与了最初的样板房以及后续的主体工程。下面是我这个工程的几点体会：
一：我们项目部是在2007年11月31日进场做样板房的，当时除了我们还有浙江亚厦装饰公司，我们每家做两套标准间，一进场我们就卯足了劲一定要拿下本工程。通过项目部积极与设计沟通对原图纸做了二点调整：
1、原图纸客房卫生间的顶面造型布局不合理，与台盆及卫生间门二者都没有对应关系，显得顶与面之间比较乱。经过与设计师的多次沟通决定把卫生间顶面造型中与卫生间台盆中相吻合，整体感观比较合理。2、原图纸设计顶面乳胶漆与立面墙纸是直接交接收头的传统做法。
这种做法没什么大错但是如果顶面或立面稍微有点不平整的话，交接的这条阴角就会显得弯弯曲曲，影响整体感观。后来和设计师多次沟通研究决定在顶面与立面交接部位做一条12mm *15mm的凹槽，把立面墙纸贴到凹槽里面的收头方案。这样顶面与立面交接也就不会很呆板。
最后这2点也就成了比浙江亚厦的样板房多出的亮点，为公司后续投标加重了砝码。最后我司如愿中标。
通过上述2点我体会到：图纸是死的，人是活的。
二：主体工程现已交付业主使用，有许多不尽人意之处、1：样板房施工时由于只有二套房子管理人员整天盯着，样板房的阴阳角、乳胶漆、墙纸等做工都非常到位。
到主体工程施工时由于房间较多（548套），管理人员很难每个角落都看到，没有看到的地方有的阴阳角就会出现不顺直现象、墙纸接头的地方会有一点翘曲现象，所以直到今天还在维修。
通过这件事我知道平时要多跑、多看。还要经常教育工人自律、不能指到哪做到哪，没有指到的地方也要去做好、做到位。
三：主体工程的公共卫生间拼花地砖也有点不尽人意，拼花用的是600mm*600mm的地砖加工成300mm*300mm的地砖进行菱形拼花的，当初排版的时候计算300mm*300mm地砖的对角线是按理论长度424.4mm计算的，没有考虑到我们用的300mm*300mm的地砖是用600mm*600mm的砖加工的，没有扣除加工刀口损耗，加工出的地砖实际尺寸只有298mm*298mm。
致使最后铺贴的拼花砖缝和围边砖缝不对齐，影响整体感观。
通过这件事让我体会到做事考虑问题一定要全面、细心，要把所有的影响因素系统、全面的考虑进去。
四：本工程的业主方把工程肢解的相当严重，弱电、暖通、消防等都是别的单位完成的，在互相配合上及对工程整体的装饰效果上和我司的意见有较大的分歧，配合单位对有些使用功能的工程施工只满足了自己的功能要求，不肯花时间精力去配合我方来调整装饰效果。譬如标准房内的顶面喷淋位置问题，现在客房标准间dtb-1房型的顶面2个喷淋位置不对称。
项目部曾多次发工作联系单给业主方、监理方，对方因不违反国家规范、又不影响使用、均不采纳我方建议后项目部又联系工程管理公司，由工程管理公司的名义发工作联系单给业主及监理方。对方最终也未采纳我方建议，致使现在这一点成了无法挽回的遗憾。
上面这件事让我们知道配合单位的工作我们不能放人不顾，不能报着不是自己的就不管的态度，有时因观念不同做出来的效果就会不一样。我们要提前去引导、配合他们，让他们顺着我们的思路去考虑问题，以达到我们预期的效果。
五：以往我们在留浴缸检修口时都是在浴缸侧边开检修门的，这样做法如果石材切割不好或打磨不光滑的话，那么检修门周边的缝就会大小不一，检修次数多也容易损坏，项目部经过多次研究，又与水施班组多次沟通决定在浴缸下水管周围再打4个孔洞与浴缸下水孔相连，使浴缸下水孔洞成一个梅花状的大孔洞，再在下一层浴缸顶面留检修口，以后要维修时在下一层检修口爬上去从梅花孔里去维修，这样避免了浴缸侧边开孔，使卫生间浴缸部位石材就显得完整。也避免了以后维修损坏石材再去换石材的麻烦。
通过这件事让我们明白有时要与班组多沟通，多听听别人的意见，“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮吗”。
六：本工程由于体量大、楼层高施工班组多（大大小小十几个班组）等特点，这给管理带来很大难度如果靠哪一个施工员去管理，可能很难首尾兼顾，项目部一进场就意识到了这一点，经过多次开会讨论决定采取分区管理的模式来进行本工程的施工工作，项目部设一个总施工员、下面再设四个分区施工员形成一个施工团体，具体施工方案等由总施工员下达给分区施工员后再落实到每一个班组。由分区施工员去检查落实情况，解决现场问题。
碰到现场无法解决的问题时，整个施工团体一起讨论研究出具体解决方案再落实到班组。事实证明这个方法是可行的。
这个事情让我们认识到团队的力量，有很多事不能报个人英雄主义，整个项目部是一个团队，凝聚团队的力量才是无敌的。
七：本工程由于施工班组较多，瓦、木、油每个工种都有三四个班组，因每个班组的技能水平都不一样，这给施工质量控制带来一定的难度，怎样去控制工程质量，项目部经过多次讨论最后决定每个星期组织各工种班组长进行质量互检，开会评比差优。奖优罚劣的管理措施。
这种措施实施后立即见到了效果，所有班组施工质量更上了一个台阶。
有时管理班组方法也很重要，不能一味的蛮干，必要的时候用一点手段会达到预想不到的效果。
上面是本人在无锡雷迪森项目的几点心得体会，有不足之处请各位领导指正。
管理十二区。肖建祥。
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