工作小结。
本人有幸于2008年5月10日开始参与无锡雷迪森广场酒店项目，从事施工用电管理，并协助安全文明施工管理。
通过一年来的工作实践，在安全文明施工、施工用电管理以及施工工艺等方面都得到了很好的锻炼，为今后的项目管理打下了良好的基础。
1、安全管理：我们能够坚决执行行业标准及公司的规定绝不含糊，一丝不苟，整天泡在施工现场，每天都检查灭火器的位置是否被移动？动火证是否有效？
动火周围有无安全隐患？高处作业是否带安全带以及防护栏等？
2、施工用电：施工初期，由于与土建等其他单位共用线路，甲方配电房未安装完毕，故造成经常跳电现象，故促使我们加强检查，发现故障及时排除，尽量减少跳电次数，随着施工进度的加快，施工用电越来越规范化，整个施工过程中未出现一起触电事故。
3、文明施工：由于本工程施工区域大，楼层高，施工初期土建有很多垃圾堆积在公共区域，严重影响了我方施工进度。经过与甲方协调，我公司全体施工人员共同努力，利用加班时间全力以赴清理垃圾，用辛勤的劳动换来了甲方和其它施工单位对我公司的赞誉。
对于以上所取得的成绩，本人认为只能说明该做的只做了一部分，还有没有做到的。例如：现场还有个别抽烟的，有个别班组的施工垃圾未及时清理，到了后期有不戴安全帽的。
卫生工作对照公司标准相差很远（也有其它施工单位的不配合）。
对于存在的问题，本人还是认为应该做好而没有做到。在本项目施工过程中，作为安全员、值班电工，要以施工现场为家，不断的检查和指导，以耐心说明教育为主，制定出合理的奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，时刻狠抓安全这根弦，只有在保证安全的前提下，才能保证其它施工的顺利进行。着重管理好文明卫生，有一个舒畅的施工环境，维护公司信誉是每个管理人员应尽的职责。
管理十二区：刘祥军。
2009年6月18日。
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