四、严格质量控制，持续质量改进
1、多措并举，严把护理质量关。制定科室管理方式，成立质控小组，以质量为核心，发现问题不查清原因不放过、查清原因不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放过；实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每月召开护理质量根因分析会，让“错误”成为财富。
2、重点环节管理：制作各种警示标识（如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等），悬挂于醒目位置，提高了安全防范意识。
3、安全用药管理：制定安全用药制度，严格核对制度。
4、加强院内感染监测，洗手依从性调查，呼吸机相关性肺炎预防，导管源性血行感染的预防，留置导尿相关性尿路感染预防的监测。
五、五月来的护理工作量：
六、不良事件：一例深静脉拔管，一例导尿管拔管，四例胃管拔除，一例脑室引流管与脑外科交接后拔除。
上半年度工作总结
设备部工作总结。端正思想 转变观念 合理安排 做好每一项工作。1 车辆过户 完成车辆的过户工作，至2011年3月25日车辆过户工作基本完成 行驶证全部变更 营运证126台车完成122台，4台车尚挂在富华燃气 保险变更完成 压力容器登记证53本，变更完成52本，1本手续丢失 容器原始材料一并丢失 正在...
2019上半年度工作总结
郑州工业园项目处2012年上半年度。工作总结。2012年，郑州工业园项目处秉承 服务尽善尽美，管理超越自我 的理念，在各级领导的关心指导下，及时总结经验 不断探索创新，提高服务品质。现总结汇报如下 一 经营目标达成情况及情况分析。郑州工业园项目管理处重视与客户建立良好长效的沟通机制。及时就工作 现的...
2024年上半年度工作总结 下半年度工作计划
总结上半年度工作状况如下 一 培训情况。二 工作内容。1 对公司各项目员工日常工牌 标示标牌的制作和更换 2 对公司日常部分办公用品的采购 3 公司各项目现场品质的管理和检查报告的审核发送 4 完成公司对外接待的前后服务工作 5 参与公司对各项目2009年下半年度管理评审工作，并对审核报告 整改结果...