泸州市兴泸污水处理****。
2013年度工作总结。
2013年，我司在市国资委、市兴泸投资集团公司的领导下，围绕给排水一体化的拟上市公司发展战略，以股改为契机，积极转换经营管理机制。以安全生产为龙头，进一步开拓市场，实现了生产的安全稳定运行，带动各项经营管理工作的快速发展。现将2013年工作情况总结如下：
一、完成生产经营主要目标，保障经济效益攀升。
2013年，在全体员工的共同努力下，克服困难，特别是二道溪污水处理厂受龙马潭区滨江路施工造成塌方污水管断裂的影响，损失污水处理量90.64万立方米的情况下，公司全力保生产、保运行，圆满完成了集团公司下达的2013年目标任务。
主营业务收入预计达到8976万元，较2012年同比增加111.75%。利润总额预计达到4655万元，较2012年同比增加1131.
4%。净资产收益率达到42.17%，较2012年同比增加916.
14%。
全年污水处理总量为3127.74万立方米，较2012年同比增长18.75%。
处理污泥20264.30吨，水质综合合格率均稳定达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918-2002）一级标准。
二、狠抓安全责任落实，保障生产稳定运行（一）健全管理机构，落实安全责任。
公司于年初成立了以领导班子成员为正、副组长，各部门、各厂负责人为组员的安全工作领导小组。完善了公司与部门，部门与班组，班组与员工安全生产目标责任书会签机制，建立了“公司统一领导、部门全面负责、员工广泛参与”的**责任网络。公司坚持每月一次安全例会和安全检查，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，落实安全生产“一票否决”和安全生产风险金制度，将安全考核与绩效、年度目标任务挂钩，严格按照《安全生产法》的要求落实责任。
二）认真汲取经验教训，规范安全生产管理。
今年来，全国各地安全生产事故频发，我司对此高度重视，认真总结泸县“5.11”煤矿瓦斯事故、青岛“11.22”**事故的教训。
通过事故通报、**警示教育片、内部自查外部督查等方式，重新梳理安全生产规章制度，完善了安全生产责任追究制度；制订了《安全生产检查制度》、《安全生产一岗双责制度》、《安全隐患排查及整治管理办法》、《安全生产诫勉约谈制度》等；分类细化了突发事故应急预案；制订了井下、高空、动火安全作业等工作票制度，通过制度的健全，规范安全管理体系。
三、理顺经营管理模式，推进企业改制发展（一）搭建市场化特许经营模式框架。
为学习同行业上市公司特许经营权授予、污水处理服务费定价和**调整机制、经营管理模式以及孵化上市经验，我司于4月组织相关单位赴重庆、成都排水公司学习，并形成了考察报告，为市**确定转制思路提供了基础。经过多次与市级相关单位召开专题会议，形成了市**授权市住建局与我司签订《泸州市城市生活污水处理特许经营协议书》和《泸州市城市生活污水处理服务协议书》草案。在市财监办、市***等部门的支持下，完成了成本监审和污水处理服务费定价工作，现已经市**批示同意确定了污水处理服务费结算**。
二）理顺企业经营管理模式取得阶段性成果。
2013年，公司转换经营管理机制工作实现了重大突破，市场化经营思路得到了市**的肯定。市**以《关于加快推进我市城市生活污水处理工作的通知》（泸市府发〔2013〕9号）文件，明确“理顺兴泸污水处理公司的经营管理体制，按照《公司法》和现代企业管理要求，改变原有事业单位管理模式，实行市场化企业经营管理”；同时，2013年6月市**第15次常务会议研究确定“按照股份上市的要求，做好理顺兴泸污水处理公司经营管理体制工作，确保兴泸集团迅速上市融资”。在此政策背景下，市财政部门安排资金解决了我司2012年度前非经营性政策亏损1500万元，解决了企业历史遗留的问题，为企业发展轻装前进提供了经济基础。
三）积极强化内部管理。
为促使企业管理提速，根据发展需要和行业标准，按照精简、高效、科学的形式组织经营，对公司机构、职能、人员编制进行“三定”改革，对内部机构进行了调整，以有利生产、提高经济效益为原则，拟将全面推行工资总额与绩效挂钩的年度薪酬核定模式，现方案已经兴泸投资集团公司批复同意。
四）有序完成法律尽职调查工作。
公司全力抓好股改的各项基础工作，从设立和股权、资产和负债、重大合同、工程前期和建设信息、运营信息、税收和费用、环境保护、劳动关系等一系列法律问题上积极与相关部门衔接，配合完成了新加坡凯发集团法律尽职调查工作。
五）拓展市场覆盖率，提升企业核心竞争力。
为提升抗风险能力和实现集约化管理，按照年初计划，公司积极拓展区域内的污水处理厂项目，于2013年2月1日与泸县人民**签订合作协议，收购了泸县污水处理厂，获得了泸县县城规划区域30年污水处理特许经营权。目前，公司正积极开展收购合江县、古蔺县污水处理厂商务洽谈工作。
四、夯实内部管理体系基础，提高运营管理水平（一）加强成本管理，促进节能降耗。
公司加强成本控制，从源头控制，从基层班组做起，鼓励全员参与成本管理，抓好节能降耗管理。通过加强设备设施管理， 4 -
降低维护维修成本。建立健全考核机制，规范成本管理制度。关注行业政策，争取税收优惠，在企业内部己广泛形**人关心成本、事事考虑成本、时时想到降低成本的企业文化。
二）班子集体充电，拓展管理思路。
经营班子带头开展学习活动，在学习中围绕企业的主要问题和发展战略，认真查找与行业先进企业的工作差距，明确改进思路，寻求解决办法，制定破解难题的对策措施。班子成员通过学习，1人获得北大emba学历，1人完成国际会计师学习课程。
三）推广人才队伍制度化建设。
为建立和健全人才培养机制，公司开展了形式多样的培养教育活动，对岗位操作、公文写作、人力资源、档案管理、安全管理、质量体系等进行系统培训，与往年同比，从培训质量、形式、深度和次数上都有较大地提高。通过培训，提高了员工岗位操作技能，增强了员工综合素质。同时，公司根据发展需要，建立企业人才库，帮助员工做好职业生涯规划。
制订后备人才培养、员工轮岗培训、员工上挂学习、技术人员晋级等培养机制，对于建立人才梯队，锻炼后备人才发挥了重要作用。
五、加快建设步伐，项目落地初见成效。
一）完成鸭儿凼污水处理厂技改项目整体验收。
鸭儿凼污水处理厂内升级改造项目及厂外截污干管技改项目完成竣工决算，于2013年10月16日通过了项目整体验收。
二）继续开展纳溪、叙永污水处理厂技改工作。
为保障收购项目的安全运行，公司继续开展了纳溪、叙永污水处理厂的技术改造。完成纳溪污水处理厂除磷加药系统、进出水**监测系统和化验设备设施的更新改造；完成了叙永污水处理厂滗水器设备安装调试，化验室的升级、中控系统、中水回用系统和除磷加药系统等技术改造。
三）初步完成泸县污水处理厂主要设备整改。
泸县污水处理厂完成了紫外消毒系统、污泥脱水系统、cass池搅拌设备、气提除砂系统、中控系统、化验设备等技改工作，提高了生产运行质量，出水水质和水量得到进一步保障。
四）开工建设二道溪污水处理厂（二期）工程。
该项目是二道溪污水处理厂的续建工程，设计工艺、处理能力和标准与原厂相同，配套建设厂外污水干管1.3千米。计划总投资4980万元，现已争取到位2013年**基建投资预算2280万元，经过努力，于12月1日实现项目的顺利开工，计划于2014年完成建设投入运行。
五）开展城东、城南、纳溪（二期）污水处理厂前期工作为加快项目建设进度，新建城南、城东、纳溪二期污水处理项目经市**同意简化程序，按照自筹资金模式进行申报审批，采用邀标比选方式确定项目勘察设计单位。工程现己完成选址实地勘察、勘察设计招标、用地范围测绘等工作，取得选址意见书。
及建设用地规划许可证，正在抓紧时间开展初步设计。
六）饮用水源地。
一、二级保护区排污口取缔项目全面施工该工程分为江阳区和龙马潭区饮用水源地。
一、二级保护区排污口取缔两部分内容，其中，江阳区共有5处排污口需整治，设计合并为3处整体泵站，龙马潭区共有18处排污口需整治，项目委托原施工单位修建，于6月29日开工修建，目前已完成大部分工程，预计2014年春节前全面完成。
七）完成厂区环境升级改建工程。
根据我市创建国家园林城市督办任务的要求，我司投资100多万元开展了鸭儿凼、二道溪、纳溪污水厂绿化整改工程，强化绿化层次、彩化、香化效果，更换草坪3000余平方米，栽种各类灌木、乔木千余株，提升了厂区绿化景观品质，为我市创建园林城市工作打下坚实基础。
六、践行十八大精神，助推“中国梦”
党支部以建设基层服务型党组织为主线，在“中国梦”活动中，着力抓好“十八大”精神及社会主义核心价值体系学习，以党课培训及形式多样的活动引导党员、员工认识“中国梦”、“兴泸梦”、“企业梦”。落实了骨干员工入党计划，严格把好党员入口关，加强组织发展对象和入党积极分子培养教育，2013年共发展党员2人。同时，党支部认真落实民主生活会制度，通过查找“四风”问题，不断增强党性修养，把班子建设得更加坚强有。
力，树立基层党组织的良好形象。
七、塑造环保品牌企业文化，树立公司良好形象（一）提升企业文化内涵，丰富企业文化建设内容公司以提升企业文化内涵为核心，着力实施企业文化建设工程，“内强素质、外树形象”，不断加强企业文化建设。以安全文化、环保文化、廉洁文化为切入点，通过文化上墙、与**搭建平台、校企联训以及印发内部刊物等形式和载体，使员工接受优秀企业文化的熏陶，打造文化示范亮点，提升员工素质。
二）及时传递工作信息，对外宣传公司动态。
公司建立和完善信息考评制度，加强信息沟通和交流，2013年，公司在《泸州**》、《泸州晚报》、《泸州新闻网》、《中国供水节水报》、《西南排水》等市级以上**发表新闻报道30余篇，编排内部刊物《兴泸水处理》5期，对企业改革发展、经营管理、市场开拓等内容进行了强有力的宣传。2013年10月28日泸州**刊登了我司员工撰写的《鸭儿凼污水处理厂技改项目通过市级综合验收》新闻报道，得到了市委书记蒋辅义同志的重视和认可，专程安排泸州**社进行跟踪报道。公司通过良好外宣形象塑造，为上级部门了解公司动态提供了重要参考，为广大市民答疑解惑建立了良好的平台。
通过**的有效作用，对外形象得到较大的提升，市民认可度得到提高。
2013年，公司全体员工以“治理水污染，保护水环境”为。
己任，为改善城市生态环境，保障“国家园林城市”、“省级文明城市”等城市名片创建活动，促进城市环保节能减排可持续发展做出了积极贡献。在全国城镇污水处理厂节能减排绩效考核中，公司下属五个参赛厂全部囊括国家级殊荣，其中鸭儿凼、纳溪污水处理厂获“达标示范单位”称号，二道溪、叙永、泸县污水处理厂获“示范单位”称号。在党建工作中，公司党支部荣获2013年度市国资系统“先进基层党组织”光荣称号。
2013年，我们虽然在企业转制、安全生产、经营管理等方面取得了一些成绩，但在工作中还存在着许多的不足，展望2014年，工作任务还很艰巨。在新的一年里，我们要内抓管理、外树形象，创新工作机制，提高工作水平，促进企业提质转型、持续发展，为建设“中国酒城、醉美泸州”作出新的成绩。
2014年公司主要工作计划：一是继续抓好安全生产管理，保障公司下属各厂生产的安全稳定运行，努力实现我市节能减排工作目标；二是适应给排水一体化的拟上市公司要求，完成qes三体系认证工作，继续强化内部管理；三是继续加强员工培训，提高员工专业技术水平和素质；四是进一步拓展城镇污水处理市场，力争年内实现区域内的合江县、古蔺县污水处理厂收购工作。同时，开展1个以上区域外污水处理厂收购；五是继续扩大污水处理能力，实现泸州市二道溪污水处理厂二期项目建成投产以及城东、城南污水处理厂工程开工建设。
六是加强财务管理和计划。
管理，降低公司运行成本。
泸州市兴泸污水处理****2013- 10 -
年12月31日。
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