车间技术组的工作总结
一年来，我组全体同志在工程师×××同志的带领下，认真学习和深刻领会小平同志南巡讲话的指示精神，换脑筋，鼓实劲，为完成工厂和车问下达的各项任务，团结协作，做出了自己应有的贡献。
一、技术组的主要工作
(1)协助车间领导抓好全面质量管理。主要是：军工××燃烧室管、喷管的质量，××产品主要零部件生产工序的确定等；
(2)产品开发。碾米机的设计与制造，cs型弹性微孔消声器的设计与制造；
(3)技术革新：改进××产品燃烧室管镗孔自动进刀装置，印刷机偏心轴轴套铸造工艺；
(4)日常技术管理工作。
二、工作完成情况：
(1)燃烧室管共生产711171件，合格率达99．7％，比工厂下达的指标提高了5．9％，节约价值煳元；
(2)喷管共生产695384件，合格率达98．9％，比工厂下达的指标提高了5．9％，节约价值25559元；
(3)××型弹性微孔消声器试制成功，获部技术革新二等奖；
(4)碾米机研制成功，已小批量生产275台，获利38700元；
(5)确定××产品主要零部件关键工序9道。22个控制点，实行不同方式的控制；
(6)完成××产品燃烧室管镗孔自动进刀装置的制造与安装，节约价值3388．9元：
(7)完成了印刷机偏心轴轴套铸造工艺的改进工作，创价值675923元；
(8)组织新技术普及讲座6次，听课人数达2413次；
(9)筹备节能展览会一次，参观人数这521人；
(10)制订了技术组工作条例初稿，出技术简报17期，技术组成员在省级以上报刊发表**4篇。
三、几点体会
其一，技术工作要以市场为导向，为产品开发服务，为提高产品质量服务。
碾米机是本年度的二级开发产品，是车间领导、经营室和技术组的同志深入农村市场进行调查研究后确定的开发产品，在市场销售中供不应求，经济效益明显，调动了技术人员开发产品的积极性；
过去技术组的同志对已定型产品质量不负直接责任，有问题是设计部门与制造单位的事，缺乏高度的责任感。本年度，技术组的同志参加全面质量管理，积极参与技术革新工作，对确保产品质量做出了重要贡献。军品××产品被军代表室确定为信得过产品，提高了经济效益，体现了技术是第一生产力的客观规律。
其二，作为车间一级的技术组(室)，要充分发挥集体的智慧和力量。
我们组人员的学历、年龄、实际经验各有不同，互有优势。如何把这一股力量有效地组合起来，形成最合理、最有力的知识结构，是我们工作能否取得成绩的关键之一。cs型弹性微孔消声器是我们组的集体产品、。
×产品的质量显著提高也是技术组同志分别把关的结果，刷机偏心轴轴套铸造工艺的改进虽然是个人负责项目，但技术组召集了四次研究分析会，提供了不少资料和合理化建议，使改进工作得以顺利完成。
最后，在新形势下，技术人员要不断学习．研究新问题。接受新事物，要继续换脑筋，更新观念。
全年，技术人员外出学习13人次，了解了兄弟厂家的技术更新情况，四人参加工厂职工大学工程师继续教育学习班。他们在实践和理论上都扩大了视野，丰富了知识，对我们组完成今年的任务起了重要作用。
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