自2012年3月份印象平遥国际演艺展示中心项目开工以来，已一个多月了，如今的工程进度正持续的、有条不紊的进行着。在此期间，印象平遥国际演艺展示中心项目的质量安全情况也在项目部全体管理人员的运作与监督下一直处于可控状态，未发生一起人员重伤、死亡及财产重大损失的恶性安全事故，现将4月份项目安全总结如下：
1、 注重安全教育。
在新工人进场时，我项目部联合甲方，根据印象平遥项目工期紧、任务重、现场环境条件的复杂性、施工的具体情况以及部署，积极组织工人进行新工人入场教育，并定期的为员工举行安全例会，有针对性的对作业人员进行安全培训教育，加强安全知识和安全技能，提升安全意识，树立起正确的安全观念，指导其正确的施工操作，为施工人员的施工操作提供切实可行的技术支持及理论指导。
2、 注重源头控制。
根据本工程的设计以及实际要求，项目部制定切实可行的施工方案，严格把施工技术关，在施工源头上控制施工操作的安全性。并严格要求各家分包单位按规章制度管理控制，防微杜渐，将安全事故的发生遏制在萌芽状态。
3、 注重现场管理。
注重现场管理，不定时安全检查，及时发现问题及时解决，注重过程控制，重大安全设施如脚手架、临边防护等的安装使用过程应不间断进行控制，及时跟踪调查重大危险源，完善对重大危险源的识别，着重做好施工现场的各种安全检查工作，发现安全隐患及时监督整改，对整改不力或者整改不及时的单位或者个人及时下达整改通知书或及时予以处理，对施工现场不安全作业行为及时予以纠正，对不服从安全管理的人员及时进行批评教育，对个别屡教不改人员进行劝退场处理。
4、 注重安全责任的落实。
建立健全项目安全管理目标及安全体系，狠抓项目组成员的安全责任意识，将安全责任落实到具体的岗位，严格执行“安全第一”的生产方针，积极执行安全隐患排查制度的闭合工作。
5、 后语。
实践经验告诉我们，施工项目现场安全管理工作在某种成度上有着他的管理局限性，多变性，甚至还有他的突发性，项目安全管理人员或者项目管理人员应真正理解“全员管理安全”的本质涵义，一个好的安全氛围需要全员的支持，包括人力财力的支持，本项目安全管理工作得到了项目领导的大力支持，给我们安全管理人员带来了极大的支持，项目管理人员对安全管理人员提出的合理化建议能及时采取措施。这些是本工程至开工以来未发生安全事故的先决条件。我相信，在公司领导的关怀下，在本项目健全的安全管理体制的带动下，在本项目”全员管理安全”的理念的指导下，印象平遥项目的安全管理一定会越上一个新的台阶，成为中冶天工西北公司的项目安全管理的一朵奇葩。
中冶天工印象平遥项目部。
2012年4月22日。
项目部月度安全总结
项目x月份安全总结。1 工程进度情况 简要描述 2 项目安全体系 含分包 注 工程类型分 房建 冶金 市政 公共建筑 工业建筑等 承包模式分 总承包 专业分包 劳务分包 合作。3 本月安全教育情况。1 安全教育统计表。2 安全教育现场 每次教育对应一张 4 安全检查情况 检查情况要与pm系统录入情况...
项目安全总结述职报告
述职报告。xxx项目部安全总监述职报告。我是xx年5月份担任xxx的安全总监，负责xxx项目施工安全生产的监督管理工作。枕头坝项目部主要承担的工程任务是枕头坝一级水电站江沟排水洞工程，主要包括进出口的开挖和长2公里的洞挖。在公司和分局的相关部门支持和领导下，根据洞挖施工的特点明确了安全工作思路，制定...
建筑工地项目安全总结
一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故。根据上级指示及公司决定，指定四个争取创建施工文明工地。今年主要安全工作总结如下 一 加强宣传学习，提高安全生产意识。1 学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。今年公司分期分批组织参加西安市举办的 五大员 安全技术 安全法律法规等培训班，平常...