从上个月至今，在项目部领导的安排和组织下，我们对乌审旗地区和子洲地区的井队进行了56个井次的安全、井控、环保、设备及资料和驻地方面的综合检查，从检查的总体情况来看，大多数井队的管理水平都比较高，井场规格化及安全、设备和基层基础工作，都做得比较好，整个项目部呈现出了比、学、赶、帮、超的良好局面。为全面完成今年的生产任务，打下了良好的基础。虽然，在钻井提速方面，出现了喜人景象，但在安全生产方面，存在的这样或那样的不安全因素和现象，却令人不能忽视。
为了搞好今后的安全管理工作，使广大干部和职工都受到教育，项目部将检查出的不安全现象及对责任人尽量处理。
项目部在日常跑井时，对发现的违章和不安全现象的处理情况。另外，在前一阶段的井控安全工作检查中，也暴露出在管理方面和现场操作方面存在的不少问题。如：
不会使用正压呼吸器、“四七动作”不熟练、对《六项禁令》不能熟记、井控的硬件设施在安装方面存在各种各样的问题，现场资料方面也存在许多问题。
下一阶段，针对气候变化的情况，项目部的安全工作的重点，要放在防井喷、防人身伤害、防气路冻结、防碰天车、防油路结蜡造成的井下事故和防交通事故等各个方面上。为了做好这些工作，要注意以下几个方面：
1、要加强学习，不断地提**部队伍的管理水平；不断提高职队伍的操作水平；（井控操作、设备安装及管理、人身安全及井下安全方面、干部的带头作用、全员演练正确使用正压呼吸器和硫化氢检测仪）。
2、落实岗位责任制和巡回检查制，使每一个生产和工作的环节都丝丝入扣、不留死角；（全体动员，主动出击。通过教育和学习，增强职工的工作主动性，让全体员工都明确，谁被动工作，谁就将被淘汰）。
3、加强自查自改工作；通过自查，提高队伍的整体素质。通过自改，达到消除各种不安全因素和隐患，实现安全生产的目的；（人人走岗、人人自查、人人自改，让大家都认识到：隐患不排除，有可能伤及的就是你自己）。
4、要加强对各种绳套、要害部位、高压系统、电路电器和大型复杂作业的监控能力，加强对值班车的管理。（吊钻具绳套、牵引绳、死活绳头、刹车系统、高压部位、旋转部位、电路和电器、接地线、设备搬迁、下套管、甩钻具、高空作业、交叉作业、对值班车和司机的管理）。
5、扎扎实实地做好冬防保温工作；（使用好备用小油箱、备用柴油管线、备用气管线、喷灯、气扫管线、酒精、立管和高压管线保温、气路放水、对要害部位的“三检制”、井控设备防冻等等）。
今后，项目部在日常跑井过程中，对以上现象，要发现一个，处理一个，绝不姑息。为实现今后几个月的冬季安全生产，真正起到保驾护航的作用。
项目部月度安全总结
项目x月份安全总结。1 工程进度情况 简要描述 2 项目安全体系 含分包 注 工程类型分 房建 冶金 市政 公共建筑 工业建筑等 承包模式分 总承包 专业分包 劳务分包 合作。3 本月安全教育情况。1 安全教育统计表。2 安全教育现场 每次教育对应一张 4 安全检查情况 检查情况要与pm系统录入情况...
年度安全总结 神东项目部
4 安全投入情况。自项目部施工准备阶段截止2008年10月底，项目部共投入10万元用于安全生产防护措施 安全整改 安全宣传教育 劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。5 安全检查及隐患治理情况。项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查 专项检查 突击检查及月度检查相结合...
济焦项目部年终质量 安全总结
郎川项目部年终安全总结汇报 生产管理部 我项目部在公司领导及各部门的指导帮助下，安全工作一直处于稳定状态，未出现一起质量 安全事故，较好地完成了年度安全目标，顺利通过了 三标合一 的内审。职工精神面貌 企业形象得到了较好的展示。一 主要做法。1 领导重视，全员参与。上场之初，项目部就要求全体职工上工...