年终工作总结。
尊敬的各位领导：
2013年5月8日公司指派我到绍兴·金沙东方山水旅游项目，担任安全经理一职，我感谢公司领导对我的信任，在接受这项工作任务时，公司领导并没有提出具体的要求，但我还是与其他安全专业人员共同努力较好完成公司领导交给我们的工作任务，下面我就把半年的工作情况做一下总结。
半年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全经理他不是普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。
为了做好安全经理的工作，首先我按照企业的各项规章制度以及企业对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通；以****检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
一、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械：１、按jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、
施工用照明）分开）。
、a.按jgj130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。
b.为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照jgj59-2011建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。二：做好横向的沟通。
沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。三：做好安全隐患整改监督。
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全经理的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能。
按照有关规定下发隐患整改通知单，但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全经理从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控管理，对现场安全情况信息及时反馈给安全总监和项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。
此致敬礼！中建七局（上海）****。
绍兴·金沙东方山水旅游项目安环部。
2014年1月12日。
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