技术部近期目标管理：
一、目标。重点提升技术部每个人的技术水平，做到所有的机器（除sb，sd机器）
人人都会修，都修得很好；
其次，定好一套技术部管理方案；
最后，逐步建立良好的康尔服务口碑，做好品牌效应。二、行动。
1．在六月底整理一份培训客户喷绘机内容的详细技术资料；2．在7月底整理一份写真机技术资料；
3．每月月底出一份考试试题，检查每个技术部人员所掌握的技术水平情况；
4．长沙市区所有客户每个星期拜访一次，重点检查待解决的问题和急需解决的问题；
5．统计每月每个技术员出差地方，次数以及是否二次重复问题上门，优秀者给予一定的正激励，表现差者给予一定的负激励；6．制定一套技术部管理方案，一份呈交副总；
7．在6月底之前，每个技术人员必须做到接听客户**要及时、耐心，讲解详细，上门服务态度要端正；
8．鼓励技术部每个人员发挥创新，快速，有效解决问题的一些好的方。
案，供技术部整理共享；
9．加强同事之间沟通，尽量留住老员工，关心他们的生活情和学习情。
况。三、成果。
1．技术部在8月底全面掌握写真机常见问题解决方法；2．提升康尔成为湖南市场良好服务口碑；
3．技术部做到管理条理化，制度化，人性化；4．每个技术员建立良好的积极性和创造性。四、个人素质提升。
培训过程后认识自己的很多不足之处，首先是管理过程的没有一个制度化，约束力不够，太过于放松对员工的管理，因此，加强自我约束和技术部的管理。
其次，快速提升技术员的技术水平和沟通技巧，关键在于本身的积极性和潜力的挖掘，不要把固有的模式加在技术员的身上；
最后，沟通的技巧和沟通的质量有待提高，要有积极的心态，用心去沟通。
安全目标管理
施工管理人员 专职安全及特种作业人员安全。培训考核表。单位名称 四川省君源水电建设 工程名称 剑阁县县道小伏路开封镇至盐亭界公路改建工程编号 施工管理人员 专职安全及特种作业人员安全。培训考核表。单位名称 四川省君源水电建设 工程名称 剑阁县县道小伏路开封镇至盐亭界公路改建工程编号 施工管理人员 专...
项目安全目标管理目标
安全管理目标。为更好地贯彻执行 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，根据 建筑法 安全生产法 和 建筑施工安全检查标准 jgj59 99 的有关规定及公司职业健康安全目标的有关规定，根据本项目的施工特点和实际情况特制定本顶目安全管理目标。一 事故控制目标 1 杜绝员工 含民工 因工死亡 2 员工...
22目标管理方案
1 编制依据。1.1施工合同。1.2施工图纸。1.3施工组织设计。1.4规范 规程 标准。2 工程概况。2.1工程简介。2.2建设设计概况。2.3结构设计概况。2.4专业设计概况。2.5钢筋设计概况 3 主要项目工程量。4 流水段划分。5 工程质量目标。确保工程质量全部合格。6 施工资料管理体系。6...