dikang2024年调改计划

迪康店2006年秋季调改计划。

调改思路：迪康百货身处竞争激烈的解放碑地区。所处商圈有：

中低档定位的重百大楼、临江重百。中高定位：新世纪百货、王府井百货。

高档定位：太平洋百货、美美百货。周边还有：

大都会、女人广场。

王府井百货的优势在于：单体面积大，品牌容量丰富，二楼**大众流行日趋成熟。太平洋百货走在时尚的前端，在精品**上有很大的优势。

新世纪在流行少**精品**、成熟**几乎囊括了全客层。我们还要面对：中老年市场强大的重百，生命力极强的银泰。

经过一年的经营我们发现：在中老年市场上重百稳居第一，新世纪也有一席之地。但在这一品类经营中我们的销售业绩一直得不到提升。

分析了顾客群，调查进店消费者的年龄层。我们得出：走进迪康百货的消费群为：

16-35岁，故青春流行为主兼顾时尚的定位最为恰当。

迪康百货定位于流行青春为主兼顾时尚。优势在于先天的地理位置。如何使**在强手如林的竞争对手中独树一帜，迫使我们引进品牌中既能有品牌号召力，又能有业绩的产出。

我部决定从以下几方面入手进行调整：

2f流行少女馆。

品类规划：流行少**，配饰。年龄定位：

16-30岁。主力价位200-500元，结合现有品牌架构（only\veromoda\eland）注入国内先进概念店的元素，加入2-3个品牌：淑女屋等。

构成2f流行的特色。并在二楼辅以女杂配饰：公仔、流行包、银饰等。

3f时尚少女馆。

品类规划：时尚少**，配饰。年龄定位：

18-35岁。主力价位300-800元抓住近两年日韩一线大量涌入中国的机会，引进如：inwear、eigenpost、bluoroom、衣索等品牌到上海、大连、青岛等地寻求合作机会，同时，在三楼加强配饰：

玉饰、琥珀、精品包。

4f量贩少女馆。

针对淑女这一客层，我部认为在精品淑**中，重点**商资源已被抢（玛丝菲尔、宝姿、菲妮迪、朗姿、柯罗芭已被太平洋、新世纪、王府井抢先占有，而同一商圈中开设两三家以上店可能性不大，同时，也与我司定位不符，故我部认为：坚持我司定位不放弃量贩少女这一块市场。以：

自由鸟、honeys等。

几点建议：

1、避免中岛专柜高墙遮挡视线，增加通透性。

2、在装修上采用清玻、镜子以延伸空间感。

3、减少辅通道。

品类规划 2f流行少**：大众流行装，少女流行装为主。

配以年轻化**类饰品：彩色袜、头饰、**银饰、

3f时尚少**：以日韩时尚为主。

配以玉饰、琥珀、精品包。

07/31 方案初稿；

08/03 第二稿；

08/04-09/01 合作洽谈期；

08/15 签约第一期30%；（同步出图/审图）

08/25 签约第二期60%；（同步出图/审图）

09/10 签约第三期100%；（同步出图/审图）

09/10 审图完成日；

09/25 制作完成日；

**采购部邵珊。