xx集团2012年培训计划。
一、培训目的。
1、提升管理人员领导力。
2、提升专业员工职业技能。
3、促进“优亿生”尽快融入企业，掌握基本工作技能。
二、培训组织机构建设。
1、集团董事长、各部门总经理、集团人力资源部组成集团培训工作委员会，负责培训的督导，人力资源部负责具体组织实施；
2、子公司总经理、各部门经理、行政人事部组成子公司培训工作委员会，负责培训的督导，行政人事部负责具体组织实施，集团人力资源部不定期抽查子公司培训执**况；
3、充分挖掘公司资源，组建内部讲师团队，固化课程，实施课酬奖励。
三、培训项目运作计划。
集团总部2012年度培训计划分为四个方面：
针对上述四方面，人力资源部计划在2012年安排如下表所示的培训内容：
注：1、新员工入职培训视人数情况另行安排。
2、视情况安排2012优亿生参加8-12月期间的其他培训。
3、拟安排全员可参与的线上培训，具体计划待定。
四、年度培训预算与培训资源管理。
按上述安排，本年度培训费用预算详见下表：
1、 实战派项目总培训、百锐地产专业课程分配给各子公司的名额或学习卡，相关费用分别计入子公司成本；
2、 子公司骨干员工、部门经理级以上人员可向集团人力资源部申请参加集团组织的培训，培训费用计入所在公司成本；
3、 公司内部讲师建立登记制度，教学活动由人力资源部统一安排；
4、 集团公司内部培训的讲义、录音、**、习题等资料统一交由人力资源部存档。
五、培训管理机制。
1、oa平台、人事月报中通报各部门上月培训参与情况；
2、本部门员工的培训参与度（出勤率、心得提交情况）作为各部门领导的考核指标之一；
3、设置内部培训师评级制度，课酬与级别挂钩，由参训员工、人力资源部、培委会共同评级；
4、每次内部培训后，参训员工须填写培训反馈表，反馈结果作为课程及讲师评分依据；
5、采取学分制，培训出勤情况、提交培训心得、外培后的内部交流均计学分，年终累计学分不达标者不得获评优秀员工。
学习集团年度系列会议精神心得体会
新年伊始，万象更新，集团二届二次股东大会 六届二次职工 会员 代表大会 2016年工作会议隆重召开。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。作为一名一线员工，深感责任神圣而重大，集团领导提出了 夯实管理基础 强化管控能力 不断提升运营质量总体思路，体现了集团努力方向和把企业做强做大的坚定决心。安全...
2024年度集团团年晚宴领导讲话稿
尊敬的各位领导 各位来宾 女士们 先生们 晚上好！今天，非常感谢大家在百忙之中抽时间来参加我们xx集团2016年的团年晚宴，我代表集团对所有参加今天晚宴的各位领导 嘉宾和朋友表示热烈欢迎！并致以诚挚的祝福和美好的新年祝愿！2016年，是xx公司忙碌的一年，也是收获满满的一年。这一年里，在国内外市场需...
2024年度集团团年晚宴领导讲话稿
2016 年度集团团年晚宴领导讲话稿。度集团团年晚宴领导讲话稿。尊敬的各位领导 各位来宾 女士们 先生们 晚上好！今天，非常感谢。大家在百忙之中抽时间来参加我们 xx 集团的团年晚宴，我代表集团对所有参。加今天晚宴的各位领导 嘉宾和朋友表示热烈欢迎！并致以诚挚的祝福和美。好的新年祝愿！是 xx 公司...