结算中心“管理提升年”自查自纠阶段活动总结。
邱集煤矿结算中心紧紧围绕邱集煤矿“管理提升年”的文件要求和总体工作部署，在自查自纠阶段活动中，结算中心组织召开了专题座谈会，重点在“制度执行、目标管理、责任落实、成本控制、队伍建设”等方面，查找出自身存在的问题及不足：
一、制度执行方面：主要问题表现在制度的个别条款执行力度不到位。结算中心在以后工作中要进一步明确责任、加强落实、严格考核的原则，加强各项制度的执行力，加大现场监督检查力度，使现场动态达标。
二、目标管理方面：结算中心的目标管理主要是以《邱集煤矿内部交易市场化管理实施办法》的阶段任务为目标，扎实做好各主体市场的内部市场化试运行期间的各项工作，为7月份市场化的全面规范运行打好基础。
三、责任落实方面：工作积极性和责任心还要进一步加强，在日常工作中遵守首问工作制，对能够当场结办的事项，当场结办。不能当场结办的的事项，按照规定的程序在规定的时限内办结或做出答复。
四、绩效考核方面：让每位材料员树立起良好的责任心和事业心，结算中心对各材料员严格进行绩效考核，把工作划分给材料员，现场材料、文明施工实行分片管理，做到安排工作有标准、有责任、有时间、有考核。
五、成本控制方面：材料成本还有压缩的空间。今后要从材料计划到材料使用、报废、处理等方面入手，最大限度的控制各类浪费行为，加大修旧利废和节约竞赛评比考核力度，提高生产区队节支降耗的积极性和创造性；结算中心合理制定复新材料使用、材料**奖励政策，严格奖罚制度；严格落实材料成本费用控制，最大限度地降低材料成本支出。
六、队伍建设方面：结算中心在队伍建设方面，一是进一步加强自身业务知识及相关的规章制度的学习，提高其专业技能和弥补自身不足，要达到一人多能，一人多岗的工作能力。
二是加强自身综合素质的培养，提高业务人员的事业心和责任心要有爱岗敬业、乐于奉献的工作精神；要有与单位同甘苦，共患难，荣辱与共的团队精神，要有能踏踏实实工作，能吃苦的工作作风。
强调在工作中要站在矿上的角度来看待和处理问题，要有大局观，以维护矿井的利益去工作，同时为生产区队的安全生产服好务。
以上是结算中心“管理提升年”自查自纠阶段活动总结，在日常的工作中还存在不足之处，请领导给予批评指正，结算中心的每一名员工有信心、有能力提高成本的控制、管理；针对自身存在的不足之处，继续加强业务学习，强化现场管理；我们有信心干好矿交付的各项工作任务！
邱集煤矿内部结算交易中心。
2013年5月12日。
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