班组建设方案模板。
篇一：创建优秀班组方案模板】
*班组优秀班组创建方案。
为持续加强**班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。结合我班组实际，制定**班组优秀班组创建方案。
一、组织机构：
学习委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
安全委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
节约委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
和谐委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联。
系厂学习型班组创建牵头部门；
创新委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
二、创建计划。
一）宣贯计划：
年9月**日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和部署；
年9月**日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。
二）培训计划：
填写班组建设总体规划和年度计划。年度计划要求要与本班组工作实际相结合，涉及“五型”的各方面。
要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制定计划。
三）检查总结计划：
全员培训每月进行抽查不少于三次。
三、人才激励机制。
根据前期制定的奖励制度填写。
四、考核机制。
根据前期制定的考核制度填写。
另请自行补月份的学习培训计划及9月份的总结，于10月15日桂总检查前完成。
篇二：班组建设年度(月度)工作计划模板】
xxx公司。
班组建设年度（月度）工作计划。
二oxx年。月。日。
20xx年班组建设工作总体计划。
根据集团xxx公司及xxx班组建设精神，结合本部门实际，特制定xxx班组20xx年班组建设工作计划。
一、指导思想：
以***理论、“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：
班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点、
篇三：五型班组建设方案范文一】
五型班组建设方案范文一：
为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；
一、实施小组。
组长：曹军龙。
组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。
要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。
一、学习成长型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。
全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
二、安全健康型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制act卡有机结合。
确保安全生产。
三、创新技能型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场进行规整排查。以6s的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，进行技改和革新。
四、节约环保型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。
五、和谐民族型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。
收费站班组建设活动方案
请各收费站依据此模式，迅速成立相应的内部组织机构，并予上报。收费站班组建设活动方案1 三 措施和要求 一 领导重视，措施得力。一 总体目标 各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度计划，并。以 管理规范 服务优质 为主题，围绕 四个创新 观念创新 把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，...
班组建设实施方案
一 指导思想。以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标 规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象...
安全科班组建设检查方案
为了更好的完善平安班组各项管理制度，推动班组内各项活动的开展，提升班组的凝聚力，安全科特制订平安班组检查制度，全方位 多角度查找班组管理漏洞，具体制度如下 一 检查内容。按照党政办下发的 同泰煤业班组建设专项检查表 及 普通班组验收标准 进行逐项检查，主要检查制度建设情况 制度落地的各种记录 台账，...