2012年度“合理化建议”职工问卷（选答）
科室姓名。一、 对我院明年重点工作的建议。
二、 我院的发展必须依靠特色专科，你认为发展什么特色专科可行？
三、 实施人才强院政策，培养和引进人才（或后备人才），你有何建议？
四、 就我院目前存在的医疗安全隐患及减少医护差错，请你提出有可行性的防范对策（细节）。
五、 改变住院病人结构，促使住院价值不大的病人出院，你有何建议？
六、 永续创新，是医院发展的永恒课题。“一科一技”、“一人一技”是业务快速发展的强大推力。你打算做些什么创新（包括服务创新、管理创新、方法创新）或有何建议？
七、 我院因基础设施差，在消防安全方面存在隐患，请你提出具体的可行性的防范对策（包括控烟措施）。
八、 在你浏览了我院外网**后，提出你的建设性修改意见。
九、 在护工的**及管理、清洁工的管理方面，你有何建议？
一十、 其他任何合理化建议（如医保工作、营销工作、病床管理工作、……
注：1、答题请另附页，并署上姓名。
2、选答（即无好的建议，此题可不答），但所提建议必须有可操作性，要具体，忌夸夸其谈、泛泛空谈。
3、每人必交，请于2011年12月23日前交给院长，届时对有成效的金点子将进行重奖。
2012年度职工合理化建议答卷。
一、 实施人才强院政策，培养和引进人才（或后备人才），你有何建议？
答：可以考虑在院报上增加招聘栏目，把我院常年要招聘的骨干岗位（如医生、**等）列在上面。因为院报的发行面很广，有专家、普通市民，可充分利用这些资源进行相互间的宣传推荐。
适逢新年，我院可将招聘信息和贺卡一起寄往各医学院校就业办，打通信息渠道。
二、 在护工的**及管理、清洁工的管理方面，你有何建议？
答：清洁工一定要外包，或直接挂靠七鑫，否则对单位而言，无论是劳动风险，还是人员进出管理，都是麻烦。我们对清洁工的监督重点应是他们的保洁质量，而不应像现在这样整天纠缠于某某工人来了、某某走了。
服务外包，定员定额，虽然增加了部分管理费，但可以让我们集中精力管重点。另外，建筑工人的费用支付也可考虑走七鑫，这样每月不用通过医院工资表上虚造人头来发放，同时一些无发票的建材也可一并计入。
三、 其他任何合理化建议。
答：加强对干部的管理。每月末或次月初每位干部向院长提交月度报告，包含本月已完成的任务、正在做的任务、计划开展的任务。
干部们平时工作较忙，但定期总结、计划也是为了督促大家更有条理地安排工作，不至于因自己忙碌而忘记一些重要工作。考虑到大家很忙，院领导也很忙，月报形式上可以简单，以条目式列举即可。开展此项目的其他益处有：
①让中层干部养成主动回报的习惯；②让院领导全面了解医院各部门的运转状况、中层干部的工作状况；③周会可以节约时间，对重点工作进行讨论；③对大家写年末总结计划的时候可以做重要参考。
建议人：朱燕
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